三精管理的内容可以概括为组织精健化、管理精细化和经营精益化，是一套集管理经营于一身、效率与效益相结合、内功与外功兼修的企业工法。语言平实，易于理解，细细学来感到受益匪浅。

企业自发成长的过程往往存在一定的盲目性。宋老师的两个方法一直是解决问题的关键，一法通、百法通。宋老师的“剪枝”技术运用到企业管理上一样起到良好的作用，我们平时的工作何尝不是要剪枝呢。工作千头万绪，总有些事牵扯我们太多精力，使我们应该结果的却结不了果。国有企业、新形势下更要我们梳理枝条，把没用的修剪一下，但也不能修建的过了，全是果子毕竟不会长久。

“精”者质量，“细”者成本。在精细管理中，我们要始终围绕成本和质量这两个基本点，即使是今天，不管企业有多高的技术，如果忘记了这两个基本点，仍然会失败。实现管理精细化，一要用好工法，二要长期坚守，两者缺一不可。我们的生产管理何尝不是这样，两个方面缺一不可。往大了说是企业管理，往小了看就是生产管理的要素，我们要遵循科学的管理方法还有持之以恒的把基础管理做好。宋老师讲日本人就是持之以恒把简单的工作重复做好，基础扎实了很多问题迎刃而解了。对标管理既要招标又要找法，只对标没任何意义，对标的目的是解决问题，不得法的对标没有任何意义。

做企业、做产品、做服务，从根本上讲，做的就是质量。要保证产品质量，企业需要做长期而细致的工作，不仅要有责任心，还要全员参与。质量管理的核心要义不只是要最终检查出多少不合格产品，而是要在生产前段和全过程采用先进的管理方法，以尽可能减少最终的不合格品。

业务归核化。企业都要有主业，要围绕主业形成核心业务，非核心业务原则上应该舍弃。毕竟，任何企业都不是无所不能的，只能有限发展。我们日常工作也应该归核化，我们总要做全面，但往往事与愿违，能说的就让他去说，会写的就让他去写，爱钻研的就让他去研究。我们日常的分工也是如此，既要分工明确又要相互支持，没有分工肯定没有效率。

价值最优化。产品价格是企业的生命线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的，企业只能适应。但事实上，市场价格往往是由卖方之间的恶性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩和行业下行情况下，企业之间常大打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个赢家。

宋老师讲的不仅是企业管理的规律，也是我们日常工作的规律，也是我们日常做事的规律，万事要得其法，不得其法就不会干好事。