宋志平先生是从一个企业的普通技术人员干起，一步一步干到总经理，具有丰富的工作实践经验，三精管理也是他根据现有企业的实际情况并结合自身的工作经验，为企业量身定做，为企业发展提供科学的可以复制的管理方法，是企业管理的一门功法，是所有管理人员值得学习的一门管理科学。

所谓三精管理，即组织精健化、管理精细化、经营精益化。每一精又分为四化，俗称三精十二化。组织精健化分为：治理规范化，职能层级化，平台专业化，机构精干化。管理精细化分为：管理数字化，成本对标化，质量贯标化，两金最少化。经营精益化分为：业务归核化，创新有效化，市场细分化，定价合理化。

其中使我感受最深的是平台专业化，这是指利润平台，比如中国建材所属南方水泥、北新建材、中国巨石等，这些平台原则上都要专业化，南方水泥只做水泥、北新建材只做石膏板、中国巨石只做玻璃纤维，而不是成立一个南方建材，让它同时做水泥、石膏板、玻璃纤维，只有这样，这些专业平台才能有市场竞争力。所以，中国建材培养了一批专业化队伍，其中不少都成了行业隐形冠军。

一个企业要想做大做优，必须具备同行业的竞争实力，也就是自己的产品要做到极致。中国“玻璃大王”曹德旺，前期创业时有几家企业，但是每个企业都没能为他创造利润，最后他决定放弃其他产业只做汽车玻璃，把汽车玻璃做到全国第一，成就了他今天的辉煌。

其次给我感受最大的就是两金最少化。资金是企业血液，必须快速流动起来，资金状况也反映了企业经营管理状况。在企业经营方面，企业的资产负债表、损益表和现金流量表至关重要，而现金流量表又是重中之重，要维持好的现金流量，除了有好的产品价格和市场外，控制好“两金”占用也很重要。在企业管理中，企业领导人对“两金”占用必须心里有数，而压缩“两金”占用也是企业精细管理的重要内容。“两金”是企业库存资金和应收账款的简称，企业经营过程中常常由于市场等各种问题造成大量的积压产品和原燃材料库存，其大量地占用了资金。

日本丰田公司的零库存管理模式值得我们学习，丰田汽车厂里各种零配件只有两小时的库存量，而产成品汽车也是按订单生产。在中国建材不允许水泥厂购买过多的煤炭，也不允许库存太多的熟料，要求不超过一个星期的贮量，如果市场不旺，宁肯停下来，也不要生产大量存货。

应收账款也是一样，企业要尽量坚持“一手交钱、一手交货”的零应收款原则，像北新建材这些年的应收款几乎为零，也有几个片区的水泥厂没有应收账款。“两金”不仅占用了大量资金，还产生了一定的财务费用，同时应收账款还会带来相当大的资金风险。在一些企业，损益表看起来还不错，但如果看现金流量表会发现现金入不敷出，一个重要原因就是存在大量库存和应收账款。形成大量“两金”和市场有一定关系，但主要与企业负责人对于市场把控和企业精细管理不够，以及企业销售人员的销售理念及不称职有关。

通过对三精管理的学习，使我在管理方面得到较大的提升，在以后的工作中要利用这些管理知识，指导我们的运行实践，充分发挥管理在生产中的指导作用，为公司下一步发展贡献我们的力量。