6月16日有幸参加山东能源集团组织“山能大讲堂”，聆听了中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平“三精管理”专题讲座，让我们对中国式企业管理工法，即三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，有了更深刻的认识和了解，让我们对未来的工作充满了信心，充分发挥我们自己的主观能动性，结合自身企业特点，制定有针对性和可操作性的“工法”，最大限度为公司创造效益。

三精管理就是组织精健化、管理精细化、经营精益化，聚焦企业组织、管理、经营三大关键要点，建立起科学、经济、高效的企业操作系统。

二十一世纪企业的竞争关键在于人力资源的竞争，我们未来能源处于快速发展的时期，迫切需要一批管理能手、技术能手、岗位能手，为50万吨高温费托合成项目建设以及后续项目规划秣兵厉马。但目前的一线工人的人力资源储备是相对不足的，无法满足公司快速发展的需求，特别是一线工人的成长期较长，一个新进厂大学生至少得工作3~5年才能够实现真正得独立定岗，需要提前对我公司现存人力资源进行重新梳理和规划，从管理、经营、技术、操作、教育、培训等方面进行统筹谋划，确保现有生产装置稳定运行，实现人力资源的精健化。

让我印象最深的是宋志平老师所讲的现场管理-整理整顿法，以前有所了解的5S法等，宋老师认为管理要从最细微之处、最基本支出做起做好，从打扫卫生开始，一屋不扫，何以扫天下。从安全生产角度来讲，就是要确保设备完好、现场无“跑、冒、滴、漏”、电气仪表设备无“失爆”，备用设备本质备车、备件储备齐全、设备日常维护有效到位、设备操作参数变化趋势平稳、不超设计负荷，这就需要各相关责任单位想到、做到、做好。特别是机电动力部要加强对各车间设备管理的日常督导，对各保运单位的日常检查和考核，注重细节、注重质量管控，降低设备的事故率，降低运行成本。

“企业的目的就是让社会更美好”宋老师在讲座中讲的一句话，是一名真正的企业家对企业的认知，上升到了思想哲学的高度。在长期的实践中，认识到企业的实质，存在的意义。每一个企业都是社会、出资方、员工的利益共享平台。作为员工，我们为平台提供的聪明才智和体力劳动，企业平台为我们提供生存、生活的保障甚至荣誉和晋升。我们要珍惜在企业工作的时光，更要责无旁贷、心无旁骛、实实在在的为企业着想，知责于心、担责于身、履责于行，为公司的稳健发展做出贡献。