计划财务部认真落实公司“百日攻坚活动”工作部署要求，牢固树立“细节决定成败”理念，引导部门全体成员爱岗敬业，精打细算，团结协作，务实高效，争创一流，为公司高质量发展贡献积极力量。

精益税务管理，深挖政策创效。明确分工，主动筹划，跑赢政策，争取更多的政策资金红利。强化研发费用归集管理工作。统一研发费用归集方法和口径，明确各单位、各部门职责分工，积极开展科技活动，统筹业财融合、业财一体化，全面归集研发活动费用支出，做到源头管理、应归尽归，实现研发费用归集的制度化、规范化、标准化。

精益成本管理，提升经济运行创效益。压降“两金”占用，坚持低库存战略，严格授信管理。强化责任意识，细化工作措施，明确责任单位和时间节点，加大应收账款清收力度，加快去库存，力争保质、保量的完成“两金”占用清理目标，提高资金周转效率。根据产量、消耗、价格、成本核算模型，将主要消耗进行定性、定量分析，抓住生产运行中的重难点、关键点，科学制定实施经营管控策略，实现管理降本。

精益预算编制，确保生产经营顺利开展。精心组织2023年全面预算编制工作，按照“预算理念全员参与，业务范围全面覆盖，管理流程全程跟踪”的方式，全面预测，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源。深入调研，梳理成本、费用控制点，组织各分、子公司通过对四季度及2023年各项指标的精心测算，完成2023年全面预算的指标测算。

精益计划管理，深挖投资创效。对接各单位、各车间部室，梳理2022年资金计划调整事项，梳理2022年在建工程投资完成情况，督促相关单位对已到货的设备、完工项目及时进行竣工结算挂账，对未到货的设备督促对方单位抓紧供货结算，确保2022年项目按期完工转资。组织各单位及各车间部室编制2023年资金计划，合理规划公司财务支出。