“结硬寨、打呆仗”全员安全大讨论活动开展以来，未来能源公司各级组织自上而下积极响应，紧跟节点、把握重点、着眼落点，致力于将“结硬寨、打呆仗”的理念学在经常、融在日常，迅速掀起了车间、班组学习宣传、贯彻落实的浓烈氛围。

电仪车间仪表二班结合班组安全管理、设备检修、日常维护等内容，迅速制定详细工作细则和具体实施方案，按照清单进度逐项列出管控表，班组全员用钉钉子精神抓落实，“结好硬寨”“打好呆仗”，全力为生产系统仪表安全运行保驾护航。

“结硬寨，打呆仗”要有钉钉子般的信念和目标

班组“结硬寨，打呆仗”贵在抓落实。“钉钉子”一个日常生活中最普通不过的动作，却蕴含着深刻的道理。钉好钉子看似简单，但要做好锁定点位、凝神聚力、精准发力这三步却并不容易。

“钉到安全的关键处、砸到风险要害上”是仪表二班开展安全基层基础建设的“关键”。班组每天通过晨会对安全不放心人开展排查，坚决杜绝班组成员带病上岗、酒后上岗；坚持每日对“红黄牌”“严重三违”辨识卡行进行逐一辨识，按照“工前5分钟安全预知”的要求，确保每一位员工上岗前的安全状态，严格执行隐患排查和风险管控制度；严格执行仪表“五定期”维护制度，对各界区内仪表进行定期巡回检查、定期清理卫生、定期排污放空、定期检查校验、定期清洁润滑；班组制定详细维护制度，每天对重点仪表阀门进行一次电子巡检，重点设备两次巡检，对所有防冻仪表、联锁隔离液仪表定期充罐隔离液，对特护机组压缩机入口流量等关键点进行重点排查，切实做到以预防为主、主动出击，减少仪表故障次数，实现生产系统安全稳定运行。

“结硬寨，打呆仗“要有钉钉子般的担当和力道

“凿井者，起于三寸之坎，以就万纫之深”。担当不足、锤头乏力，劲道不够、墙皮难破。在仪表安全运维上也是一样，最忌讳的微风拂柳、蜻蜓点水、浅尝辄止。仪表二班始终坚决贯彻执行“一设备一台账，一检修一记录”的原则，切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，各系统仪表运行情况巡回检查，及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，每天更新班组《设备检修记录》《设备缺陷记录》《特护机组维护台账》《风险管控台账》等十余项档案，切实把责任和担当全部“记录在册”。

一个声音喊到底，一个目标干到底，一个责任负到底，仪表二班全体员工牢固树立“主人翁”思想，积极为班组建设出谋划策、贡献智慧，作为陕西省榆林市授予的仪表优秀班组，始终将打造学习型班组放到首位来抓。近年来，班组成立《卓越创新工作室、卓越QC小组》品牌，相继解决合成、油品装置生产过程中的仪表疑难故障问题百余项。班组始终以提高仪表测量的准确率和操作人员的工作效率、减少生产成本、增加经济效益为根本宗旨；建立健全班组仪表维护资料，让仪表安全维护更容易。针对各种型号的仪表，收集每一台仪表阀门的说明书，并针对特殊仪表疑难问题展开班组培训，针对每一次机组小修、大修展开检修总结，确保检修形成闭环，让以后的检修维护得心应手，确保仪表安全稳定运行。

“结硬寨，打呆仗“要有钉钉子般的恒心和韧劲

“事辍者无功、耕怠者无获。”钉子往往不是一锤就能钉好的，持续敲打、恒久发力，才能把钉子钉实钉牢。仪表二班从公司及车间安全生产实际出发，结合“结硬寨、打呆仗”的工作内涵，制定实施了一系列“打呆仗”的“笨办法”。

一是定期开展应急演练活动，提升员工突发事件处置能力。针对现场各种仪控阀门、特殊作业等意外事故，仪表二班将制定详细的应急预案并组织桌面演练或者现场实操演练，提高班组人员预防和处置突发安全生产事故的能力。二是持续完善仪表应急处置卡，夯实员工仪表应急处置能力。针对现场种类繁多的仪控设备，班组针对部分特殊仪表制定了仪表应急处置卡，如《合成反应器同位素液位计指示错误处置卡》《离心式压缩机温度点故障应急处置卡》《联合压缩机出口流量计故障应急处置卡》等，要求全员牢记处置卡内容，并由班长定期抽考，确保特殊仪表安全运行。三是强化员工规范标准的学习，用规范标准指导工作。要做到“干标准活做放心人”，就要组织班组员工每周定期学习《石油化工仪表接地设计规范》《石油化工仪表安装设计规范》等制度规范，只有扎实掌握这些内容，在仪控设备日常维护和项目建设过程中才可以按照规范执行，符合国家、行业标准。四是制定仪表标准化检修规程，规范仪表检修。通过制定《监测仪表标准化检修规程》《质量流量计标准化检修规程》等文件，持续改善现场检修管理状况，提高仪表安全检修管理水平。

作为公司的基层班组，唯有不断完善安全生产管理体系，才能结好我们的“硬寨”，打好我们的“呆仗”。成功从来都不是一蹴而就的，仪表二班将在今后的工作中，继续以“滴水穿石”的耐力和韧劲，将安全管理放在首位，常抓不懈、久久为功，将日常工作中的每一颗“安全钉”钉牢钉好，努力打造出一支强执行、重落实的仪表运维“铁军”。