近期，公司上下都在学习讨论精益管理和安全生产两个话题。结合最近学习的“三精管理”理念和“结硬寨、打呆仗”的战略思想和本人日常安全管理工作思考，几点体会如下。

一、安全管理要以转变观念为核心点。观念是人对事物的认识，不一样时期，应有不一样认知事物的观念。但是，由于传统思维定式，转变观念是一个说起来容易，但做起来十分难的事。面对日趋严峻的安全管控外部环境，传统的思维模式和管理理念与当今新时代的先进企业管理模式日渐相行见远，公司全员要开展头脑风暴，更新观念，改变创新，坚持职责明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，依法依规，不断地创新工作思路并在创新中不断地提升，为安全稳定前行把好舵。

二、安全管理要以健全组织管理体系为基准点。公司在面对目前严峻的安全形势，面对国家对安全严要求和社会零容忍的外部客观形势，仅仅依靠一两位优秀领导人和专职安监队伍是不够的，仅仅依靠少数人更是不能满足当前安全管理的需求，公司安全管理需要公司各层级、各专业优化责任分工，明确各自责任，健全科学高效、无盲区、不重叠的组织管理体系，让专业的人管专业的事，提高工作效率。通过系统的学习和对标交流互动，使组织体系更具有活力和生命力，实现不断进取、自我更新、整体提高的目标。如果把公司比作“一部列车”，把领导层比作“机头”，把各部门人员比作“身体”，每一个人都能合理“定位”，能认识自我所处的地位和职责，完成好自我所负责的工作，发挥好自我的专长，就能使公司这部列车平稳而快速地安全行驶。

三、安全管理要以班组安全双基建设为着力点。要提高班组团队凝聚力和战斗力，想方设法调动每一个员工参与安全管理提升的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都挖掘出亮点，激发班组活力，实现自身价值。进一步强化岗位应知应会的掌握和实际操作能力的提高，通过不断的能力学习和实践，研究岗位业务工作原理和操作技术，提高安全操作技能，更新知识、开拓视野，提高意识与能力。经常组织班员针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的力法，着力提高班组每名员工的综合素质。

四、安全管理要以现场标准化管理为落脚点。要以落实安全风险辨识和隐患排查治理为突破口，提高全员业务能力和安全意识，引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导班员时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全不操作。要积极参与公司开展的各项专项检查及不定期安全检查工作，善于发现存在的安全风险和隐患，精于自主的制定妥善的风险管控措施和隐患治理能力，将事故隐患消灭在萌芽状态里。

五、安全管理要以细节责任管控为落实点。安全管理做什么，怎样做，从哪里入手，出现问题如何解决，也就是把“管和理"体现在工作中，即理清任务，有序开展。对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管，事事有检查、时时有总结，落实管理职责，将管理职责具体化，明确化，做到制度化、格式化，强调执行力，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点。每个人都会有自我的思想，自我处事做人的原则，只有建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理，才能实现管理的规范化、标准化，提高管理效能。

六、安全管理要以奖惩手段为威慑点。透过奖励、处罚等考核手段，引导、培育、推进安全管理各项工作。细化公司的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系，使安全管理基础工作更加规范化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。如果只是一味地要求管理精细化，但在奖惩激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。透过宣传精细化管理，提升全员高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格。做到“举头悬剑，永守底线”，真正滑除管理上的育点，使公司在竞争中步步为赢。

“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了。把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。安全管理是一个需要长期坚持和持续改进的过程，安全管理永远在路上，要不断增强全体成员的安全意识、技能，通过三精管理，推动安全生产标准化逐步提高上台阶，让公司向着更大更强的目标迈进。