为全面提升岗位职工理论素养和实操能力,进一步激发全员事争一流、唯旗是夺的工作热忱,热电车间广泛开展锅炉、汽轮机岗位大练兵活动,积极营造全员学技能、练技能、争当技能人才的浓厚氛围。
该车间重点开展“现场模拟实操”岗位练兵,采取“手指口述”操作法,由员工进行手指口述操作流程,车间管理技术员根据评分标准对过程步骤执行标准进行打分评比,并指出存在的问题。结合岗位实际情况,对生产过程中易发生的应急处置措施汇编成册,每周安排管理技术人员对班组进行培训,让每名员工熟悉掌握应急处置流程,正确判断每个故障;培训过程中,参训人员学习热情高涨,主动探讨,边学边练,业务技能均有了不同程度的提升。创新开展“每日一题,每班一问,每月一考”培训模式,通过“1+1+4”特色过硬党支部月度流动红旗评比表建立互相督促的监督体系,确保员工能够准时完成学习任务;“每日一题”丰富题目类型,全面涵盖多方面知识;“每班一问”鼓励员工互动交流,提升基层业务水平;“每月一考”严格把关,公正评估学习成果。同时,车间制定考核办法,对个人成绩实行奖惩制度,激励先进、鞭策落后,充分调动职工学习积极性。
聚焦解决班组操作技能水平参差不齐等突出问题,针对青年职工思维灵活,动手能力强,但对车间设备的结构不够熟悉,实际操作能力相对欠缺情况,由经验丰富的技术管理人员及老师傅现场授课,为员工提供实物实景下的学习课堂,以业务一线为教学主战场,边学边干、边干边学;以情感交流为教学促进剂,思想同频,感情共鸣;以技能比武检验培训成效,以赛促教、以赛促学,充分带动新员工高效工作,促进快速融入,加快成长成才。通过用“新”方式解决“老”问题的培训模式,该车间自上而下营造出积极向上的良好学习氛围,职工的理论知识和实操能力得到有效提升,为车间安全生产奠定了坚实基础。