今年以来，原料车间严格落实公司《煤炭“三全”监管效能落实专项监督的工作方案》，围绕煤炭输送过程中潜在的效益提升点入手，梳理排查可能存在的盲区，找寻管理突破口，深挖内潜，不断梳理完善煤炭管控环节，实现“全方位、全天候、全过程”煤炭质量把控。

推行受煤坑杂物捡拾工作。为降低入厂煤炭中掺杂的铁器、矸石等杂物对破碎机运行的影响，原料车间统筹谋划，在155受煤坑厂房东侧定点摆放杂物收集桶，组织岗位员工自主捡拾运输煤炭中的铁器、矸石、木头、编织袋、皮带、滤布等废弃杂物，主动排查消除煤炭异物对生产运行的影响，此项工作自5月18日开展以来，累计收集废弃杂物71.28kg，有效提升入厂煤质管控水平。

加强煤炭运输过程管控。为完善煤炭运输过程管控，消除过程影响因素，原料车间成立厂外煤炭运输管理小组，建立煤炭运输巡线通讯群，每日安排专人负责厂外巡检，对煤炭车辆封签、GPS运输轨迹、篷布覆盖等情况进行严格检查，5月份以来，累计完成厂外巡检90次，严格把控煤炭入厂关口，切实提升煤炭运输过程管理水平。