四季度以来，质检中心认真贯彻落实公司“百日攻坚活动”工作部署要求，围绕基础管理、分析质量、清洁文明、业务培训、安全管理等方面全面发力，着力提升自主管理，保障全厂分析业务安全高效开展，为公司打好打赢四季度攻坚战贡献积极力量。

明确职责分工，压实管理责任。根据车间管理人员工作范围及责任分工，管理技术人员按区域承包分析室，针对分析仪器设备管理薄弱环节，分包人员负责所分包化验室的清洁文明、仪器设备定置摆放、运行检查的管理，每台分析设备指定一个责任人，制定设备责任人标示牌，车间每周组织一次综合检查，并进行评分评比，减少分析设备管理“盲区”，真正实现安全、文明生产双提升。

聚焦质量分析，助力提质增效。中心自觉充当好监控生产运行质量的“眼睛”，认真做好原材料进厂、过程控制、成品出厂的全过程分析管控，切实履行“对数据负责、为质量把关”的职责使命。通过开展分管技术人员抽检评比、重点项目专人跟踪审核、严格执行国家/行业等标准等形式聚焦分析质量，全面发动职工立足岗位围绕分析方法的优化、分析耗材成本的降低、分析化验效率的提升、分析质量的提高深挖潜能，最大限度降低公司分析检验成本。

加强岗位培训，提升业务技能。以分析人员业务技能、仪器维护使用为核心抓手，认真执行“每日一课”“每周一课”“每月一考”“每季一赛”方式将日常培训制度机制，定期组织技术人员围绕岗位应知应会、“红黄牌”严重“三违”标准风险辨识、操作规程等自己分管业务进行授课评比，开展导师带徒、技术比武、“小指标”评比活动，练熟练精岗位职工业务水平，全面提升岗位操作的规范化、标准化水平。

强化安全管控，筑牢安全防线。扎实开展“结硬寨、打呆仗”全员安全大讨论活动，组织学习安全法规标准，提高安全技能及安全意识，从严格取样规程到分析作业防护意识。加大岗位检查力度，定期组织管理人员开展夜查、周查和月度检查，确保分析人员、设备安全可靠。结合中心实际，按计划组织应急演练，并及时进行总结演练经验教训，不断完善改进演练方案，制定对应风险控制措施，力求应急防范超前到位、应急预案演练规范。