公司“百日攻坚”活动启动以来，净化车间积极响应，分解车间四季度安全生产重点工作，用“学、严、细、实”捆牢扎紧百日攻坚“安全带”，措施得当、管控精准、防范到位，为决战决胜车间年度总目标奠定坚实基础。

“学”。组织各班组认真学习公司《“百日攻坚”活动》文件精神以及《净化车间“百日攻坚”实施方案》，《红黄牌、严重“三违”标准》加强理念学习，确保学深悟透，入脑入心，做到思想上高度一致、情感上高度认同、工作上自觉践行。同时，完善安全规章制度，将人的情感需求及成就感，与班组安全生产发展相结合；将严格的制度约束与温馨的人情关怀相结合，促进班组管理全面提升和员工的全面发展。既要认真坚持原则，又不拘泥于形式；既强调安全制度的约束性，又注重制度的激励作用。

“严”。考核严格，奖罚严细，落实严细。面对疫情该车间建立全方位、全过程、全员安全检查体系，加大岗位作业流程、安全生产标准化等知识培训力度，将作业标准、操作流程、处理措施铭记于心，防患于未然。同时，以问题为导向，精准发力，加强对每个工序、每个阶段、每个环节安全管控，确保全员严格标准化作业，不碰“红线”、不越“底线”，构筑安全生产“新高地”，提高执行力和战斗力，实现装置的安全、高效、平稳运行。

“细”。在安全管理细节上狠下功夫，排查隐患实行清单化管控。严格落实各项安全规章制度，严格管理人员值班带班制度，加大对生产现场、设备设施等隐患排查整治力度，加强特殊时段安全管理，从严治理“三违”，实施隐患排查整改销号闭环管理，努力构筑起全方位、无死角、立体式安全隐患管控体系。另外，定期对各个班组责任区域内的安全质量和清洁文明生产进行拉网式检查，并进行详细评比，奖优罚劣，及时消除各类安全隐患，确保特殊时期的安全生产。

“实”。在落实上狠下功夫。该车间强力推行全天候汇报制度，从车间管理、技术人员、班组长检查提出问题、到每天“调度会”协调处理、到班前会上安排落实，都由车间包班领导进行组织协调。同时，对查出的安全隐患，落实责任及时处理汇报，对找各种借口拖延时间者，严格按责任事故对落实者进行处理，绝不姑息迁就，使安全工作真正做到雷厉风行，真正做到小事不过班，要事不过天。另外对现场脏乱差、“三违”发生率高的班组，加大考核力度并约谈班组负责人，坚持落实对“不放心人员”和“不放心事”双排查，特别对关键岗位重点排查，对排查的问题追踪督办，确保问题整改见实效。