经营管理部组织全体在岗员工，深入学习并传达了公司年度工作会议精神，明确了2022年部门工作开展方向，进一步捋清了工作思路。

会上，董海宇部长带领大家认真学习了公司党委书记、总经理董正庆同志的重要讲话精神、传达了公司行政工作报告的主要内容。全面回顾了公司2021年取得的各项成绩和2022年公司重点工作开展的方向。会议过程中，经营管理部各专业人员对各自一年来的工作进行了认真梳理和总结，并就2022年工作安排进行了讨论交流，制定了科学合理的工作规划。

全体参会人员一致表示，下一阶段的工作将坚持以“两化”融合为中心，突出抓好重点工作落实、全面风险管控和自主改善、对标管理活动等工作，持续提升公司经济运行质量，坚定不移地完成公司下达的各项任务目标，为提升公司经济运行能力保驾护航，做出贡献。

1月20日下午，生产技术部召开专题学习会，贯彻落实未来能源公司年度工作会议精神。将思想和行动统一到公司年度工作部署上来，认清发展形势，明确工作目标，增强必胜信念，继续真抓实干，担当作为。

参会人员一致表示，在新的一年，生产技术部将以未来能源公司年度工作会议精神为工作指导，深入践行强根基、提产量、降成本、增效益发展理念；落实安全管理“清单化”、生产检修“标准化”，树牢产量意识，强化生产组织，坚定不移地完成2022年各项任务目标，以优异的成绩向党的二十大献礼。

1月18日公司2022年度工作会议结束后，物资供应中心迅速组织召开专题会，向部门人员传达工作会议精神，切实以公司会议精神引导思想观念转变，指导物资供应工作高标准、高要求、高效率开展。

会上，部门负责人钟锋要求全体员工提高政治站位、统一思想认识、坚定信心决心、明确年度工作重点，鼓足干劲，以公司年度工作会议精神为工作导向，坚定不移地完成部门承担的各项任务目标。大家纷纷表示，新的一年里物资供应中心会一如既往地开展好物资供应保障工作，充分发挥主观能动性，合力创造新的成绩。

原料车间在公司年度工作会议结束后，自上而下迅速掀起学习贯彻会议精神的热潮，车间充分利用周例会、班前班后会、副班、三会一课、主题党日等时间，向全体干部职工传达会议内容，解读会议精神。引导车间干部职工统一思想，树牢“一个拳头，一个声音”的坚定信念，坚决贯彻“六个坚持的工作思路”，全力打造好煤液化产业提质增效攻坚战。

会议强调，2022年是公司深化改革、转型突破、攻坚克难、做优做强的关键一年。原料车间全体职工要深刻领会年度工作会议精神实质和深刻内涵，认清严峻形势，做好攻坚克难思想准备，齐心协力，全力以赴完成2022年公司制定的各项任务目标。

1月19日，水务车间组织车间管理人员、班组长和党员群众代表共20余人，在车间一楼会议室认真学习贯彻公司年度工作会议精神。车间主任朱广胜向全体参会人员传达了公司年度工作会议精神和2022年公司总体工作部署，车间参会职工代表袁克伟、朱明分别分享了自己参会的经历和心得。与会人员一致认为“年度工作会议”为水务车间吹起了奋进的号角，指明了前进的方向。水务车间将在公司党政的正确领导下，坚持以年度工作会议精神为指导，坚定信念、统一思想，以更加饱满的热情、更加扎实的作风，主动适应新常态，抢抓机遇，深挖潜力，攻坚克难，推动公司加快转型升级、高质量发展。