会议要求，各单位要聚焦工作重点抓好六个强化，实现六个提升。一是强化安全环保固本。深入开展“五查五严一确保”活动，严格落实“做好三个结合、把住五个环节、实施九个一律”工作要求；以“六化”建设为抓手，推动标准化建设方案落地见效，夯实基层班组管理基础，严抓生产系统检修、夏季“四防”等关键环节，加快环保改造项目落地，全面提升本质安全水平。二是强化精益生产组织。持续深化生产管理对标互学，严格落实设备全生命周期管理要求，优化装置运行效能，全面提升装置“安稳长满优”运行水平。三是强化重点项目攻坚。加快推进产业延伸项目落地，紧盯在建项目工期进度，抢抓“双碳”转型机遇，提速新能源布局与科技项目攻关，全面提升产业发展速度。四是强化精益管理提质。树牢“过紧日子”思想，纵深推进精益管理，深挖降本增效潜力；强化产销协同联动，优化产销营销策略，盘活存量资源，精细化开展资金运作，全面提升增收创效空间。五是强化合规体系建设。发挥区域整体人员优势，构建区域协同联动机制；严控税务、合同、经营等各类风险，规范“三重一大”决策流程，全面提升稳健运营能力。六是强化党建引领赋能。扎实开展形势任务教育，统筹推进品牌文化体系建设，开展跨单位交流学习，精准培育储备青年骨干人才，为公司转型升级、长远发展提供坚实保障，全面提升改革发展动力。