4月7日，未来能源召开二季度工作会暨安全办公会，总结一季度生产经营情况，安排部署二季度工作任务，动员各级组织鼓足干劲、砥砺奋进，坚定不移打好二季度安全生产和提质增效“攻坚仗”。

会议强调，二季度是生产经营攻坚、项目建设提速的关键黄金期。各单位要提高政治站位，坚决贯彻落实上级各项决策部署，清醒认识系统检修集中、项目建设任务繁重、安全管控压力加大的严峻挑战，牢牢把握做强做优榆林化工基地的战略机遇，统筹推进安全生产、经营创效、项目建设、和谐稳定等重点工作，聚力攻坚 50 万吨项目建设与榆林区域产业延伸项目规划落地，全力以赴完成上半年生产经营目标任务，为实现全年既定目标筑牢坚实根基。

会议要求，各单位要紧盯重点任务、狠抓执行落地，确保各项工作见行见效。筑牢安全环保屏障。深刻汲取近期事故教训，强化系统检修全流程安全管控，抓实夏季 “四防” 工作，持续提升环保管理效能，严格固废全流程闭环管控，坚决守牢安全环保底线。提升系统运行质量。坚守 “检修服从安全、安全保障质量” 原则，强化生产计划刚性管控，纵深推进隐患排查治理，全面完成特种设备检验检测，夯实设备稳定运行保障。推动经营提质增效。树牢 “过紧日子” 思想，深化精益成本管控，攻坚经营重点难点问题，精准研判市场形势，优化产销协同策略，严守合规经营底线。加速区域产业升级。落实上级调研指示及工作会议精神，健全项目攻坚推进机制，全速推进 50 万吨高温费托等重点项目建设，推动产业延伸项目谋划落地。营造和谐稳定环境。深化理论学习和主题教育，从严抓好组织管理，持续强化党风廉政建设，完善职工服务保障，扎实做好信访维稳工作，切实维护区域发展大局稳定。

会议分析了公司一季度经济运行情况，通报了近期安全生产事故案例，安排二季度经济运行和安全生产重点工作。相关单位汇报一季度生产经营情况、化工产品市场行情及下步工作打算。

公司领导班子成员，机关各部室、各单位负责人现场参加会议，各权属单位、专业化管理单位以视频形式参会。