4月30日，随着百万吨煤间接液化系统顺利打通全部工艺流程，标志着未来能源2024年系统大修工作画上了圆满的句号。

此次检修，是未来能源继2023年度胜利完成100万吨煤液化产品产量后开展的又一项重要节点任务。为确保全装置411项检修项目高质量完成，该公司成立了检修指挥部，下设检修进度组，开停车调度组，安全环保清洁文明组，检修质量技术组等9个职能组，各职能组精诚协作、紧密配合，仅用25天就完成了全部检修项目，比原计划提前6天，为该公司完成全年任务目标、消除系统隐患缺陷、提升运行负荷、后续项目建设奠定了坚实的基础。

该公司牢固树立“任何事故不能出也出不起”的大修理念，通过“以考促学、以学促用”方式，组织400余名管理技术人员、班组长及岗位操作人员分批次开展安全生产管理考试和系统开车前技术交底考试，提升一线技术骨干对安全生产业务知识的掌握和运用能力。

针对现场动火作业、受限空间作业等特殊作业存在过程风险大，易着火、爆炸等潜在安全隐患，该公司牢固树立“安全第一”的理念，从票证管理着手，严把盲板、受限作业票证办理审核关，紧靠一线，对照各装置工艺处理方案，重点对票证作业过程中存在的风险辨识、安全防护措施落实、分析置换合格情况、盲板标识牌悬挂情况等进行逐项检查，确保各项管控措施落实落地。

面对检修项目“点多面广”的实际情况，该公司大修督导组根据专业分工细化成立了6个包保小组，分别负责督导承担大修任务的8个车间，各包保小组要紧盯包保车间承担的各项检修任务，每天对照时间表、任务图，围绕重点任务、关键节点有针对性地开展督促检查和现场核查。针对逾期、滞后的检修项目，在及时通报的基础上要逐项剖析原因，强化协调指导，快速解决问题、迎头赶上，全力保障各项检修任务按照既定计划有序开展。同时，每日对包保界区外委施工人员就位情况、项目检修负责人、监护人盯靠情况以及各岗位员工在岗在位情况进行严格检查，坚决杜绝缺岗漏岗、拖延窝工、迟到早退现象，全力保障有效的检修工作时间，进一步强化外委单位合同履约与检修期间劳动纪律管理。

在连续奋斗的25个日夜里，检修指挥部每晚7点都会准时召开的检修例会。会上，该公司领导，各专业工作组、部室、车间主要负责人，克服大修期间工作连轴转带来的身心疲惫，分析研究当天工作存在的新情况新问题，通报各装置区检修进度，通过查安全缺项、补管理短板、抓项目进度，明确“责任田”，狠抓整改落实，确保各检修项目“件件有落实，事事有回音”。

“兵马未动、粮草先行”。系统检修任务繁重，全厂高峰时段中午有近2000余人需要在食堂解决就餐问题，用餐人数较平常翻了近3倍。对此，该公司在保留二餐原有点餐配送的基础上，第一时间将午餐模式调整为自助餐供应，既有效缓解了人员集中就餐的压力，又最大程度减少了一线职工厂区、行政区往返奔波，节约了大量的精力和时间让全体检修人员放下“包袱”，轻装上阵，全心全意投入到繁忙的检修工作中去。同时，针对大修实际，该公司严把食品卫生安全关和饭菜质量关，有针对性地调整餐品结构。在满足职工营养需求的基础上，进一步丰富菜品种类，增加了排骨、油淋鱼等多道“硬菜”的供应，每周更换食谱，及时调整花色品种，确保奋战在一线的员工都能吃上“放心餐”。

策马扬鞭新征程，扬帆起航再出发。未来能源将以此次系统大修为契机，持续强化煤液化系统“安稳长满优”运行能力，全力抓好安全环保、降本增效、重点项目推进等工作，为能源集团化工板块高质量发展再做新贡献。