3月28日上午，未来能源在未来阁二楼会议厅召开2024年系统检修动员会议，明确工作目标，部署检修任务，动员全体干部职工振奋精神，凝心聚力，积极投身系统检修工作，确保系统检修各项任务目标安全、优质、按期完成。

公司党委书记、总经理马洪光作系统检修动员讲话。

马洪光指出，2024年系统检修作为公司全年三项重点工作之一，是煤液化装置继2022年系统优化改造后，为进一步提升系统运行质量、实现挖潜增效、打好“三大会战”，而开展的一次重要攻坚战。

马洪光要求，各级组织要提高思想认识，充分认识系统停车检修的重大意义，强化“一确保三严抓”措施落实，高质高效完成停车检修工作，重点做好四方面工作。确保检修安全，安全高效完成检修任务。树牢“安全第一”的理念，坚持“先安全再生产、拿不准先停下、定方案先会商、有把握才能干”原则，组织做好培训教育，层层压实安全责任，强化过程监督，严格落实“三无一不准”和“一项目一方案一措施”要求，确保安全检修。严抓标准规范，打造高质量检修经典案例。严格执行标准化检修管理规定，提高检修现场清洁文明水平，充分发挥检修质量技术职能组作用，严控检修检修全过程管理，进一步完善开停车方案，确保系统一次开车成功，尽快恢复负荷。严抓工期控制，确保检修工作按计划完成。检修进度组要统筹全厂总体检修进度，细化完善检修方案，确保各项检修任务按计划推进，主要控制点按期完成。严抓节支降本，全力控制检修费用。树牢“过紧日子”思想，按照“不过修、不欠修，能自修、不外修”的原则组织好设备内检，合理使用外委单位人员，加强对废旧物资管理，严控各项费用支出。

马洪光为各检修单位授突击队队旗

党委委员、副总经理、安全总监张建中主持会议。

副总经理解庆增宣读《陕西未来能源化工有限公司关于成立2024年系统检修组织机构的通知》。

合成车间及外协施工单位代表分别进行表态发言。

公司在家领导班子成员，副总师、各部室、车间相关技术管理人员，外协单位代表参加会议。