健全竞赛长效机制，发挥工会组织优势，着力打造工会保障工作新格局。未来能源始终把广泛深入持久开展劳动和技能竞赛，作为组织产业工人建功立业的重要平台和载体，创建以“职工为主力、岗位为阵地、问题为导向”的竞赛体系，积极构建全区域覆盖、全员参与、全方位推进的竞赛格局，推动劳动竞赛扩规模、见实效、上水平。一是强规划重组织。全面制定劳动竞赛规划方案，突出群众性，强化职工群众创新属性，采取项目化方式进行；成立以党委书记、总经理为组长岗位劳动和技能竞赛活动领导小组，公司工会牵头负责竞赛活动的组织、协调、指导、督导、考核等工作，同时成立了宣传报道等7个专门工作组。二是建立健全制度机制。建立完善《职工岗位劳动和技能竞赛活动实施意见》《技能导向激励机制实施方案》等一系列制度性、激励性文件。坚持与企业生产经营相结合，不断丰富竞赛内涵，组织参加山东省“技能兴鲁”、第二届山东省职工培训技能、“建功十四五 奋进新征程”等劳动竞赛活动。从提取的工会经费中拨付专项费用，用于各类培训和竞赛活动，规范经费支出，专款专用。构建形成党委重视、行政支持、工会牵头、各部门配合、职工积极参与的工作新格局。

围绕发展中心任务，深化劳动竞赛内涵，职工素质能力实现新跃升。未来能源高度重视各类竞赛活动，强化竞赛领导小组协调指导，高质高效推动活动开展。加强宣传引导，在“一网一微”开辟内网宣传专栏，组织召开工作推进会，积极营造竞赛良好氛围。成立联合督导考核组，对竞赛活动全过程指导和监督，切实发挥专门工作组作用。积极拓展竞赛新领域，扎实开展车间之间、班组之间、同工种或不同工种之间劳动和技能群众性竞赛活动，充分发挥职工群众主动性、积极性和首创精神，提升技能素质能力水平。目前，未来能源已开展三届劳动和技能竞赛活动，主办煤质化验工、化工仪表维修工、水生产处理工等18个竞赛项目，所属10个车间和4生产部室900余人积极参与竞赛活动，职工参与率达到91.1%。

深化拓展创新平台，推动创新成果转化，企业技术创新能力实现新突破。扎实推进创新工作室、全员创新车间、创新型班组创建活动，现有集团级创新工作室2个，一线创新工作室15个，新增劳模创新工作室1个；荣获榆林市“驼城工匠”1人、创新标兵2人，获得集团公司“全员创新企业”荣誉称号。认真组织岗位练兵、技术比武、技能竞赛、合理化建议、“五小”竞赛、自主改善、QC等活动，并在人员配备、资金投入、设备设施、活动时间等方面加大支持力度。近年来，未来能源先后组织71名职工积极参加全国行业职业技能竞赛、山东省“技能兴鲁”职业技能大赛、“山东能源杯”首届全员技能大比武以及岗位技能比武等活动，8名职工获得上级技能比武表彰；职工“五小”创新成果163项、合理化建议300余项、专利19项，实施车间自主改善项目15000余项，活动成效显著。

深化安全发展理念，强化综合安全监管，安全环保工作取得新成效。未来能源坚持不懈严抓安全环保管理，常态化加强职工安全警示教育，认真开展“安康杯”各类竞赛，定期组织“红黄牌”风险辨识、“查保促”等群众性安全活动，深化实施群众安全激励政策，助力加快企业本质安全建设。组织参加能源集团“安康杯”竞赛，先后获得“模范职工小家”“优秀班组”“双百优”班组和“优秀班组长”荣誉称号。