3月7日下午，未来能源召开2月份经济活动分析会，总结剖析2月份经营指标、重点工作、效益提升工程、生产运行、物料单耗控制等工作开展情况，安排部署3月份经营管理工作任务，动员各级组织自我加压、全力冲刺，确保完成首季“开门红”任务目标。

公司党委书记、总经理马洪光主持会议并讲话。

马洪光客观分析了公司当前生产经营情况。他指出，各单位要认真贯彻落实两级公司各项工作部署，聚焦煤液化系统达产目标，精准强化精益生产管控措施，确保系统实现“安稳长满优”运行。以“管理提效、资产提质”为抓手，不断优化系统运行指标，强化工艺基础管理，深挖内潜降消耗，努力向管理要效益，确保控本降耗工作取得实效。全力以赴做好系统年度大修工作，严把检修安全质量关，切实消除装置瓶颈问题，为系统长周期稳定运行奠定牢固基础。加强“波减停”管理，对“波减停”运行异常问题进行分析总结，做好回头看措施落实情况检查，降低波动频次，确保生产运行稳定。

会上，公司领导班子分别结合经营管理、资金管理、税收筹划、成本管控、全面预算及两金占用等内容提出具体工作要求。

计划财务部通报2月份经济运行情况，安排3月份经济运行重点工作；经营管理部通报重点工作、效益提升工程完成情况；生产技术部汇报工艺运行、物料单耗控制等情况。

公司领导班子成员，各部室、车间负责人参加会议。