公司石蜡精制装置运行初期，部分产品在分析过程中存在含量分析耗时长、过程繁琐，分析难度高，数据波动大等情况，为彻底解决这项难题，班组全员在班长冯玉霞的带领下，从取样、称量、溶解、抽滤、蒸发、结果计算等方面着手剖析原因，经过一次又一次的空白及对照试验，终于排查出了数据波动原因，降低了分析误差，进一步提高了分析结果的准确度。

气分装置试开车期间，分析项目多、频次高，个别数据分析结果波动大，工艺车间分析数据收集时间较紧，该班组成员每班都奔走于各框架采样点和分析室之间，一遍一遍对比取样方法、器具及试验方法，配合技术人员建立新曲线，通过改造分析方法接入闪蒸仪，成功摸索出混合C4进样前因压力大造成液化现象的科学分析方法，为此类分析提供了遵循。

分析是企业安全生产的眼睛。为了让班组人员熟练掌握各岗位分析规程及原理，该班组制定内部“轮岗学习”计划，提升班组业务水平；针对文化层次不同、接受能力层次不齐的问题，制定相应的培训计划，延长在岗轮值时间，使班组成员彻底学懂学通全岗位技术。轮岗学习期间，她们迅速转换角色，严格岗位取制样注意事项，互相帮助完成各项工作，提高工作效率。

工作中，她们本着“干一行、爱一行”的敬业精神，常年坚守在岗位上，有着25年工龄的驻外职工王兰英，自2017年驻外工作以来，她已经有7个年头没有回家过年，每逢节假日她都将休假机会让给需要的同事，自己却坚守岗位，精心投入到工作中，用实际行动守护着分析运行。

2022年公司系统大修期间，面对繁重的分析任务，班组成员从不讲任何理由和条件，一切以完成工作为重，很多时候一个运行班的动火分析量就达100余项，一个班几乎停不下来，班组两名女职工脚后跟都磨起了水泡，但她们将艰辛悄悄隐藏、委屈默默吞咽，对待工作毫无怨言，用实际行动诠释了“巾帼力量”。

天道酬勤，付出就有回报。长期在生产一线积累的工作经验让他们对自己的工作充满信心，他们成立的若水QC小组，研究发表的《降低煤基费托合成柴油闪点测定误差》课题，获得全国石油和化工行业优秀质量管理成果奖；同时，他们积极参加公司自主改善活动，全年完成120多项创新技术改造，不仅提高了岗位分析安全性和准确性，更为公司实现高质量发展奠定了牢固基础。