23年前，他脱下军装，穿上工装，从战场，到工厂，选择在平凡的岗位上继续着铁肩担当；23年里，他初心不改，敢打能胜，有困难就上，见红旗就扛，用实际行动彰显着军人本色，影响带动着身边的同事。他就是未来能源煤制油分公司优秀退役军人——孙兆申。
今年45岁的孙兆申是煤制油分公司油品精制车间的一名班组长。他身材高大魁梧，一双铜铃大眼炯炯有神，走起路来健步如飞，举手投足间时刻展出阳刚之气，血性之美，不必言语就让人觉得“这人一定当过兵”。
人生的每一段经历都是宝贵的财富，对有着三年从军经历的孙兆申来说，更是如此。
“十九岁那年，我很荣幸通过所有验兵程序，成为了中国人民解放军38军112师的一名炮兵...... 在我们军事训练年终考核时，我的成绩全部为优秀，在炮兵爬杆、放线专项训练中，我也是第一名”。说起当兵的经历，孙兆申脸上洋溢着自豪的神情。他对部队当时的番号、地名以及寝室的战友名字都记得清清楚楚，讲起在部队取得的荣誉，他更是如数家珍。用他的话来说，是当兵改变了他，他一辈子都不会忘记那段经历。
1995年，刚刚入伍的孙兆申，便开始严格要求自己。跑步不能掉队，拉杠不能倒数，列队不能出错，就算是整理内务，他也要做最快、最好的那一个。在他眼里，只要努力，只要奋斗，只要比别人付出更多的时间和汗水，就没有做不好的事情。当兵第一年，他每天凌晨3：30起床，用将近一个小时的时间把被子叠成“豆腐块儿”。等战友们都起床训练的时候，他除已经整理完内务还把卫生间、楼道、大院门口等公共卫生区都打扫过一遍，或者已经跑过一次“5公里”。
除了在训练中付出异于常人的加倍努力，孙兆申在部队政治学习中他也是最优秀的那一个。当兵第二年，就光荣地加入了中国共产党，军营里好几百人，他是唯一一个入党的新兵。因为训练成绩优异、政治素质过硬，部队安排还他担任新兵班班长。当兵第三年，他因“政治学习表现突出”被部队授予了“三等功”。
“今年本来和战友约好，一起回老营房看看，再拜访一下老班长，没想到疫情越来越紧张，只能再放放。”孙兆申特别怀念他的战友们，退伍23年，他养成了一个习惯，没事就翻看自己的“QQ相册”，因为里面有他思念的战友，有他心爱的坦克，有他珍贵的荣誉，有他——难忘的青春年华。
日常训练、野外拉练、整理内务、政治学习几乎是军营里全部的生活，在大多人眼里这样的日子是枯燥无趣的，可孙兆申却不这么认为，他说军营里中简单、重复的生活，让他变得认真、坚韧、执着，培养了“干一行，爱一行”的能力。
在2014年7月来到未来能源以前，孙兆申已经在兖矿峄山化工有限公司从事了16年的化工生产工作，已经成为化工战线的“老兵”。到煤制油分公司油品精制车间工作后，他经历了系统原始开车，又积极参加历次大修工作，对油品系统工艺流程、装置性能、生产运行他都了如指掌，一般的运行故障都逃不过他的眼睛，甚至也逃不过他的耳朵。
有一次，孙兆申在轰鸣的压缩机厂房内巡检，正在查看仪表参数的他突然听到身后新氢压缩机附近存在异响，仔细检查后，他迅速判断出是压缩机三级活塞杆断裂，并立即向车间汇报，将故障机组进行停车检查，有效保护了设备安全和系统正常生产。没过几天，他又“听”出了B号压缩机机组同样的故障问题，再次组织停车检修，消除了隐患。同样的机组接连发生同样的故障，孙兆申发现的问题是一个设备设计中存在的重大缺陷，引起了车间的高度重视，经过研究讨论后，最终对两台机组进行了活塞环选型改造，彻底消除了运行风险。改造后，设备至今运行平稳。
“有困难就上，有红旗就扛，有第一就争”，是部队给孙兆申带来最大的动力。正因如此，工作中孙兆申成了同事口中那个“有魄力，有头脑，敢于争先，乐于付出‘老大哥’”。当然，也有人认为孙兆申“管的太宽”，总是把“别人的活儿揽过来”，有时候明明是上个班组的发生故障或是留下的活儿，他却总是答应处理。孙兆申却觉得，“只要是与咱有关，只要影响到系统运行，就是咱的活儿”。
去年，在一次夜班交接班中得知系统脱气管线发生泄漏，孙兆申主动提出让上个班的同事回去休息，他带人去处理漏点。当天晚上，在漏点附近高低温冷凝物介质流淌了一地，他们顶着刺鼻的气味，从晚上12点接班一直处理到凌晨4点，除了把漏点封堵完毕，还从地上揽回了8桶具有回收价值的漏料，挽回损失1000多元，第二天受到了车间领导的一致表扬。
“在孙兆申身上，随处可见军人的影子”，油品精制车间主任曾冲说，“他的执行力非常强，在岗位上，把任务当作军令一样，总能保质保量地完成各项工作，遇到困难从不推卸责任，总是先从自身找原因，并且一定会想尽办法将问题彻底解决，车间对交给他的工作是100个放心。”
“孙班长平时对大伙儿都非常关照，但是谁要是违反了班组纪律，他就变得‘六亲不认”，顾敦强这样评价他的班长，“按照规定班组要提前十分钟交接班，谁要是晚来十几秒，他都算你迟到，就得按班组规定进行考核。”
“国有国法，班有班规，我觉得有时候带班组和我之前带兵是一样的，要是没有个‘123’（指班组制度），那大伙儿不就乱套了吗”。因为在部队当过班长，带过两茬新兵，孙兆申在班组管理过程中或多或少有一些“军事化”的思想。
他要求班组成员严格执行提前十分钟到达交接班岗位制度，而且在交接班前还要对自己负责的装置区进行预巡检，这样能保证大家一上岗就熟悉现场的状况，交接班之后就能立即投入一天的工作，保障了工作效率。
大家之所以对孙班长的管理比较认同和服从，除了因为他有着军人的气概和作风，善于用制度管人，还因为他处处能关心他人，以身作则，团结同事。班里同事们的身体状况、思想状况、脾气性格、家庭情况他都掌握的清清楚楚。前些日子，班组中一位同事请了事假，孙兆申几番盘问知道他是因病做了手术，暂时不能工作，于是代表班组专程去家中看望，令生病的同事及家人非常感动。
受部队影响，孙兆申把集体的事情看的非常重要，在他的观念里“个人服从集体”是“天经地义”的。2020年煤制油系统大修期间，他们班组负责的界区，检修、技改项目众多，时间紧、任务重，为了让班组工作不落后于他人、车间工作不影响分公司大局，他除了正常值班以外，每天都会靠在现场，工作十几个小时。车间安排的所有工作计划，必须完成当日进度节点才肯休息。要是班组其他同事有事不能值班，或是有工作到下班也没有完成，他都欣然顶替，为班组、车间检修工作圆满完成、煤制油系统能够顺利开车，做出了个人最大的努力。
