为深入贯彻落实公司人才强企战略，全面提升基层班组管理水平，打造一支高效、专业的基层管理队伍，夯实安全生产根基，赋能企业高质量发展。3月29日至31日，未来能源煤制油分公司举办“班组长综合素质提升特训班”，来自公司各生产车间的53名班组长及后备骨干齐聚一堂，通过系统学习、互动研讨和实践演练，进一步强化管理能力、创新思维、提升团队协作意识，为打造高效能、专业化的一线管理队伍注入新动能。

本次培训紧扣化工行业特点及班组管理实际需求，以“理论知识+案例分析+分组讨论”三位一体模式设计课程，内容涵盖三大核心模块。一是班组长领导力提升。围绕“从技术骨干到管理能手”的角色转型，深入剖析班组长的职责定位与管理艺术，通过情境模拟、案例分析等形式，引导学员掌握目标管理、团队激励、决策执行等核心技能，助力班组长从“经验型”向“智慧型”转变。二是化工企业精益班组建设。结合化工行业安全生产与精益化管理要求，系统讲解精益管理工具（如6S管理、PDCA循环等）的应用，分享标杆企业班组建设经验，推动班组在成本控制、隐患排查、工艺优化等方面实现提质增效。三是班组长沟通艺术与团队协作。针对基层管理中常见的沟通痛点，通过角色扮演、冲突化解等方式，帮助学员提升上下级沟通、跨部门协作及员工情绪管理能力，打造和谐高效团队氛围。

下一步，煤制油分公司将持续跟踪培训效果，通过“班组精益管理案例评比”“优秀班组长选拔”等活动巩固学习成果，并建立长效培训机制，为公司高质量发展锻造一支敢担当、善作为的基层管理铁军。