3月16日，未来能源榆林能化召开度危求进、高质高效发展工作会。深入贯彻上级公司工作部署，系统分析公司当前生产经营形势，动员各部室、车间和广大干部职工树牢危机意识和“精打细算”过日子的思想，聚力深挖内潜、降本增效、精益管理，全面提升公司精益管理质效。该公司党委书记、董事长孙清涛参加会议并讲话。

孙清涛强调，各单位要认真贯彻落实上级要求，以高质量工作推动公司高质量发展。一是坚持抓好安全环保工作。要把安全环保工作放在头等重要位置，通过开展高质量工作补齐生产系统短板和薄弱环节。2024年公司在生产、技改、机电管理上投入大量精力，成效显著。要巩固良好生产态势，持续提升工作水平。尤其要进一步优化 SBR 池运行，有效降低加药成本。二是坚持合规合法运营。严格把控资金使用，按照程序和使用计划抓好落实，强化库存物资管理，进一步消耗库存物资。三是坚持抓好完全成本控制。对标兄弟单位指标，降低生产单耗，稳定生产。充分把握影响成本效益的各种因素，严格控制机电维修、化学药品费用，自觉抵制浪费和过度消耗，全力降成本、挖潜力、增效益。四是坚持抓好中央八项规定精神学习。扎实开展“五转五增五提升”活动，广泛地凝聚人心、凝聚共识、凝聚智慧、凝聚力量，激发干部职工的积极性和创造性，确保顺利完成各项生产经营任务。

该公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨开明主持会议。总会计师、总法律顾问李云龙传达上级《2025年降本增效、高质高效发展的实施意见》等文件精神，部署下一阶段经营工作重点。

该公司在家领导班子成员，副总师、各部室及车间主要负责人参加会议。