3月5日，未来能源榆林能化召开“五转五增五提升”务虚会，贯彻落实上级公司部署要求，精准锚定年度目标，全力实现攻坚突破，为榆林区域煤化一体化高质量发展蓄势赋能。

公司党委书记、董事长孙清涛主持会议。公司领导班子成员围绕“五转五增五提升”主题，结合安全生产、机电管理、精益运营、降本增效等工作依次发言，共同查找破解发展难题、厚植发展优势的方法举措，进一步把务虚的点子转化为务实的措施，凝聚艰苦奋斗、干事创业的强大合力。

孙清涛强调，公司各级组织要深刻把握“五转五增五提升”实质内涵，领导班子成员要结合工作职责，深入思考、转变作风、系统总结，全面谋划公司在新形势下的工作做法，制定落实方案、推进措施和完成时间表。要深入领会上级公司一系列会议精神，动员各级组织切实把思想和行动统一到上级决策部署上来，统筹抓好安全生产、降本增效和创新发展等方面工作，确保特殊时期安全生产形势持续稳定。要紧紧围绕“12357”工作思路，加快推进一二期技改项目的实施，挖掘系统装置的创效潜力，确保技改项目早建成、早投产、早见效。要加大研发投入，鼓励职工开展技术创新和小改小革活动，通过实施“雏鹰”培育工程，积极引进高校毕业生，为企业的技术创新提供人才支持，与外部科研机构加强合作，开展产学研联合攻关，提升企业的技术创新能力。要树立“一切成本皆可降”的理念，把成本管控作为提升效益的重要手段，通过向产量要效益、向成本要效益、向管理要效益、向产品要效益，全面落实降本增效“八项硬措施”，推动企业的高质量发展。要树立“过紧日子”的思想，大力弘扬艰苦奋斗、厉行节约的优良传统，从每一个环节、每一个岗位入手，深挖潜力，降本增效。同时，要加强宣传引导，鼓励广大一线职工立足岗位，为企业发展献计献策，形成万众一心、共克时艰的良好氛围。要深化“聚·臻”党建品牌建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，借助“红船先锋岗”等载体，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。

公司领导班子成员，党群工作部负责人、相关工作人员参加会议。