近日，公司第四届职工岗位技能比武活动启动，净化车间高度重视此项工作，严格按照活动要求部署，精心组织筹备，下好“三步棋”，助力车间技能比武顺利开展。
下好组织实施“先手棋”。该车间按照公司第四届职工岗位技能比武实施方案，制定车间活动方案，成立技能比武领导小组，指定专人具体负责，由车间资深技术人员组成技能比武培训团队，排定理论培训计划，加大培训频次，为参赛职工量身定制理论、实操“专属套餐”；组织开展“班组结对互学互考”、“班组大讲堂”、“日练习 周测试 月评比”活动，以专业训练为重点，强化基础为抓手，突出组织实效，切实满足职工多样化、差异化需求，确保技能比武顺利开展。下好宣传动员“关键棋”。该车间利用“网络平台+宣传栏”、“学习+宣讲”、“会议+座谈”等方式，成立车间管理人员、班组长、青年职工宣讲团，自上而下全覆盖动员宣讲，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神；积极推选班组“技术能手”，让每位职工“学有榜样、行有目标”，营造出“尊重人才 尊重技能”良好氛围。通过安全晨会、班前班后会及青年座谈会加大宣传引导力度，使员工深刻认识参加“技能比武”活动的重要意义和目的要求，引导职工主动参与到岗位技能比武活动中，增强技能人才的职业获得感、荣誉感和自豪感。下好教育培训“引导棋”。该车间积极搭建职工切磋技艺、提升技能、展示才能的平台，为职工发放化工总控工专业书籍及理论知识题库，运用课程分享、岗位学习、班组培训等“线上+线下”“固定+移动”方式打造随身课堂，实现随时学、指尖学、联动学；组织车间“技术能手”开展“师带徒”、“老带新”技能经验传授交流会，建立互动交流平台，鼓励职工在线交流讨论，激发职工学技术、练技能、钻业务的热情，努力营造“比、学、赶、超、钻”的浓厚氛围。
