今年以来，质检中心认真贯彻落实公司安全生产相关工作部署，围绕车间安全管理、过程分析管控、仪器维护等方面重点发力，从严从细保障全厂分析业务安全高效开展。

该车间认真做好原材料进厂、过程控制、成品出厂全过程分析管控，严格履行“对数据负责、为质量把关”岗位职责，以强化分析人员技能培训为抓手，创新培训载体，加强操作规程培训频次，提高员工精准分析能力水平；成立抽检复核小组，定期对数据进行校核，对超出误差范围的数据进行严格复检，从源头保证每个分析数据真实有效。

该车间从严从细狠抓班组管理，针对班组人员理论知识和实践能力水平存在差异的实际情况，结合实际制定员工轮岗学习计划和个人学习规划，每月进行1次轮岗、每天开展30分钟培训，不断提升员工理论知识和技能操作水平；针对部分员工安全认识不到位、应急处置能力不强等现象，该车间利用班前会、每月安全会等集中观看典型案例警示教育视频，不断增强员工安全意识。

该车间制定分析仪器设备年度、月度维护保养计划，实行技术员分包管理制度，通过精确“包保”维护，不断提高分析仪器设备运行的稳定性和可靠性；全面排查取样分析以及仪器设备设施风险隐患点，及时组织技术人员进行消缺处置，无法立即处理的问题录入风险隐患管控台账集中进行管理，切实把隐患消除在萌芽状态；每周定期检查岗位报表、数据台账记录等资料，确保全厂分析业务安全高效开展。