多措并举夯实安全生产调度管理
作者: 张璞 发布日期: 2023年06月17日 来源: 未来能源
“安全生产月”活动开展以来，生产调度指挥中心紧扣“人人讲安全、个个会应急”活动主题，细化目标任务，明确责任分工，切实做好各项工作。
加强“两炉”前煤管理。公司生产调度指挥中心联合生产技术部组织原料车间、热电车间和气化车间相关工作人员对对煤仓堆煤及现有煤炭库存、汽车卸煤坑和汽车来煤自动取样器运行等环节进行现场检查。安排专人对新增运煤车辆GPS行驶轨迹、车载视频等信息实时监控，并不定时组织随机抽查，截止6月共组织抽查运煤车2920辆，对发现运煤车辆超耗、GPS设备故障、封签号与实际不一致、雨天未盖篷布等问题，严格按照管理规定予以考核，确保“两炉”用煤安全稳定。加强应急知识学习。集体观看安全警示教育视频、开展应急专业知识培训，交接班时内部进行应急知识抽考，做到自查互查，确保调度应急能力。每班对各车间人员进行应急处置卡内容抽检，加强关键岗位、薄弱时段进行检查。持续组织各车间班组长开展横大班交流会，就运行中存在的问题，操作时需要注意的事项，应急时应具备的技能等方面进行交流讨论，提升班组人员业务技能和操作技能。
强化应急演练开展。公司生产调度指挥中心利用生产例会、班前班后会组织各车间班长学习夏季“四防”方案。不定时抽检岗位员工事故应急处置方案，抽检各车间岗位雨衣、雨靴、手电等四防物资准备情况，密切关注气象情况，针对大风、暴雨等极端天气早谋划、早准备、早动手。持续开展“应急演练视频”评比活动，二季度以来，组织、参与各项应急演练30余次。
