2022年，是迎接党的二十大胜利召开，公司高质量发展的关键年，更是安全专项整治、治理攻坚行动巩固提升的关键年。这一年，基建工程部积极践行“严真细实快”工作精神，推动项目建设提质增速。顺利完成了雨水管线石蜡清理、结晶盐仓库建设、系统大修、放空气分离项目、气分脱水装置、超滤反洗水项目、气化废渣项目、脱硫界区隐患整改、原煤分析取样装置等施工建设任务，实现了项目建设和疫情防控的两手抓两手硬的目的，谱写了疫情防控常态下的建设新篇章。

“严”字当头，以严管严控的工作作风“抓重点”。材料质量、施工质量、人员质量直接影响到项目建设的成败和运行的好坏，但归根结底是人的质量，因此抓住人的管理就十分必要。基建工程部在施工单位进场时就重点检查项目部人员与合同相比有无不符、安全管理人员和相关技术人员有无资格证、特种作业人员资格证是否真实有效，确保上至项目经理下至普通工人都是持证上岗，依法合规满足项目建设需要，同时加强材料验收，确保符合图纸和规范要求。通过严抓人的管理，实现了项目建设高质量完成。

“真”字发力，以求真较真的工作作风“攻难点”。签证一直以来都是项目建设和维简、维修等工作的补充，因为没有图纸的依据，往往被施工单位钻空子，造成超投资。为此对每一项签证都同时安排两名以上专业人员现场测量、核实，查看施工记录、材料合格证和验收单等，不该给的一分一毫都不给，确保签证内容真实反应工程量。

“细”字用心，以细致细究的工作作风“补弱点”。从细节着手，列出任务清单，逐项专人落实，紧紧抓住影响项目建设的“牛鼻子”。合成放空气项目是2022年春节后首个复工项目，经过分析影响施工进度的就是施工效率问题。对此建议施工单位调整了施工人员的工资模式，由原先的按天算改为按焊口数计算，调整后平均每个焊工小组日焊接量由20-30寸提高到40-45寸，同样的时间工人挣得工资多了积极性提高了，施工效率明显提升。

“实”字托底，以务实扎实的工作作风“疏堵点”。今年以来基建工程部持续召开项目结算工作推进会、进度划线会，以务实的态度服务于各单位。2022年下半年克服新冠肺炎疫情的影响，采取视频会议的形式每周组织一次结算协调会，统筹解决结算中存在的问题，督促各施工单位提报结算资料。全年累计完成维修、维简、科技、技改等80个单位工程的结算初审，并按时上报至上级单位审核。同时安排专人到兖矿能源配合结算审计工作，确保了年度结算任务的完成，提高了施工单位继续参与项目建设的积极性。

“快”字提速，以快推快干的工作作风“创亮点”。快，不仅是态度更是对能力的考验，尤其是影响职工生活的维修任务更是要在最短时间内完成处理。“健身房暖气冻裂需要立即处理”，挂断电话后盖鹏程立即放下碗筷，一边通知维修人员立即到厂抢修一边冲忙赶往现场指挥处置。虽然是晚上6点钟，但室外的温度已降至零下8摄氏度，如不能及时完成维修将严重影响职工生活。经过关阀、排水、换管等2个多小时的紧急抢修后终于恢复供暖，“虽然没有吃上热饭，但能让职工温暖过冬，我心里感到温暖”。

这一年，我们全面贯彻落实以人为本的安全建设理念。党的二十大报告指出“面对突如其来的新冠肺炎疫情，我们坚持人民至上、生命至上……统筹疫情防控和经济社会发展取得重大积极成果”。

2022年开年之初公司对所有引进单位的外来人员再次开展安全教育和复工检查，落实疫情防控和安全生产主体责任。所有人员核酸检测阴性且身体无乏力、高烧及其他异常的方可返岗，现场检查确认没有安全隐患，具备复工条件的可以复工。加强票证办理条件审核和现场安全检查力度，不满足安全条件的坚决停工整改。全年未发生任何安全生产事故。进入11月以来，榆林地区疫情防控形式复杂严峻，本土确诊病例和本土无症状感染者继续增多，呈现出多点链并行、散发聚集并存的特点，公司疫情防控压力陡然增大。为此公司立即组织召开了防控工作会，全面协调解决所有生产、服务人员封控期间工作生活问题。对人数较少的单位，积极协调空余床位集中在厂内居住，人数较多且建有生活基地的单位严格实行“点对点”封控管理，专人负责对接、引入，要求做到与外界“0”接触管控。公司广大干部职工主动报名积极参与志愿者行动，开展环境消杀、核酸检测、送餐上门、送餐到岗、垃圾处理等，做好自身防护的同时努力做好相关服务工作，力争早日实现“归零”。