12月份是全年目标的冲刺阶段，是决战决胜的紧要关头，生产调度指挥中心以实现全年产量任务为目标，多措并举，多管齐下，保障系统稳产高产。

开展大讲堂活动，强化理论学习。为强化员工理论知识，生产调度中心持续开展“安全生产大讲堂”活动，组织各车间技术人员从基础知识、反应原理、设备结构、工艺指标等各方面入手，以讲促学、以学促干对员工进行渗透式讲解，以此来提升员工理论水平。专门邀请公司领导到会点评，现场指导，促进管理技术人员全面提升。

建立精益生产清单，促系统稳产高产。四季度以来，生产调度指挥中心实行精益生产清单的管理办法，以生产操作、技术改造、管理提升、节能降耗等方面为重点，全面梳理各车间可操作精益化内容，制定清单，并定时更新增加，对已完成内容及时落实、销项。通过精益生产清单管理，极大的提高了各车间的生产积极性，为生产系统稳产高产打下坚实的基础。

严查外管跑冒滴漏，保系统稳定运行。入冬以来，调度中心加强对外管检查力度，各班组人员定期进行检查。认真排查阀门是否内漏、保温是否恢复、伴热是否投用、导淋是否冒汽等，对现场存在的各项问题及时编制整改配档表下发各责任单位整改，并跟踪落实整改情况。调度中心本着实现现场“零排放”的目标，严格执行《工艺外管管理办法》，严查外管跑冒滴漏，为系统稳定运行提供有力保障。

开展横大班交流，增强班组凝聚力。班组是生产运行中的最小单元，也是最重要的单元。调度中心为增强班组凝聚力，持续组织各车间班组长开展横大班交流会。就运行中存在的问题，操作时需要注意的事项，应急时应具备的技能、班组人员的思想动态等方面同大家进行交流讨论，开展学习培训，提升班组人员业务技能和操作技能，强化班组成员凝聚力，保障生产系统实现安稳长满优运行。