11月份以来，成品车间以“百日攻坚”活动为抓手，围绕安全培训、警示教育、“冬季四防”、学习研讨等内容，深入开展安全管理工作，组织带动车间全体职工深入学习安全知识、掌握安全技能，为车间“决战四季度”营造出浓厚的安全氛围。

认真组织多级培训，练就综合素质“宽肩膀”。成品车间通过开展班前安全宣誓、岗位描述、事故案例教育、隐患排查治理、“结硬寨、打呆仗”大讨论等活动促进安全意识入脑入心，对过去一以贯之的培训内容进行增新去旧，同时学习先进经验、听取职工意见，丰富培训形式、创新载体，激活“兴趣点”，创新采取“翻转课堂、结对学习”等方式，开展安全教育培训工作。在培训过程中，通过模拟岗位事故现场，班组职工共同探讨事故处理的方法步骤，制定应急救援方案，提高全员“学知识、提技能、保安全”的积极性和主动性，将培训工作做的更好、更新、更细。

深入剖析事故案例，练好应急处置“基本功”。车间安排安全员定期向各班组通报近期安全事故案例，对典型案例进行针对性讲课。安排各班组长在班前会向大家介绍自己对事故案例的认识，班中巡检间隙组织大家每个人发言讨论，班后会安排副班长总结讨论情况，取其精华、其其糟粕，给大家查漏补缺、加深记忆。同时各班组长利用休息时间，在线上钉钉群、微信群引导班组职工对几个案例深入剖析，并结合自身工作实际，形成对自己日常工作具有指导意义的心得。

切实做好冬季四防，穿好设备防冻“厚棉衣”。按照公司“冬季四防”部署，成品车间主动及时“冬季四防”方案。利用班前、班后会时间，立足工作实际，认真分析冬季“四防”工作中薄弱环节和突出问题，制定有针对性的防范管控措施；同时针对现场每个人的分区，除班长检查外，还进行交叉互相检查，加大监督检查力度，夯实冬季“四防”基础工作。早安排、早部署、早行动，抓好冬季“第一冻”，积极采取有效防范措施，确保全系统实现长周期稳定运行。

积极落实“红黄牌”排查，打赢安全生产“主动战”。按照公司相关规定，组织各班组每班班前、班后针对红黄牌、严重“三违”标准岗位风险进行排查，引导职工形成认真“排查是对他人负责也是对自己负责”的意识。同时通过红黄牌、严重“三违”排查这一个“点”，带动班组职工主动工作、用心工作的“面”，树立职工心目中的主人翁意识，从根本上打赢安全生产的“主动战”。