热电车间班组建设亮点纷呈
作者: 张其杰 发布日期: 2022年10月11日 来源: 未来能源
未来能源公司热电车间围绕“安全健康环保、技术技能优秀、文明进步和谐”的班组建设目标，打造“协作的集体、学习的课堂、创效的作坊、安全的港湾”的愿景，全面落实“车间领导负责抓、党建团队对口抓、班组自身主动抓”的管理要求，创新性开展标杆班组、“流动红旗先进班组”、“文化到班组、班组创文化”等系列活动，提升班组建设水平，班组自主管理工作取得显著成效。心理疏导—为班组员工减压减负
近期，新冠疫情又再次肆虐，致使部分员工无法正常回家。热电车间随即开展了心理疏导干预的相关活动，关注员工心理健康，充分发挥了班组心理疏导的疏解作用，取得了良好的效果。车间在设立车间“贴心人”的基础上，在班组设立心理疏导员，建立员工心理健康档案，将班组心理咨询、心理疏导和员工思想动态分析结合起来，并坚持做好班前不放心人隐患排查工作，及时监控了解员工当天心理健康情况，营造新的健康氛围！定置管理整洁有序
定置管理是美化工作环境、提高工作效率的有效手段，热电车间各班组在推进新班组建设的过程中着重开展了定置管理工作。工艺二班针对工器具摆放不整齐、锅炉作业环境凌乱的状况，迅速制定出一套整改方案，小到控制室物品的定位标签设置、大到上墙资料的整体排版和内容确定，所有成员都自己开动脑筋，动手制作。除了做好班组内部的改造，热电车间各班组还将定置管理工作延伸到了生产现场，对各类物料进行定置摆放，实现了工作效率的提高，也将清洁文明形象上升到新的高度。职工培训切合实际
“工欲善其事，必先利其器”。新班组建设中，职工素养则是最重要的元素。在职工培训教育方面，热电车间立足实际，开展了人人争做讲解员、争取上讲台的大培训活动，班组“职工技术讲堂”成为职工素质提升的“加油站”。融入“轮值机制”、设置班组“轮值讲师”，班组成员依次当“讲师”，结合相应的工艺流程、系统图、工作经验进行讲解和答疑，夯实专业基础，强化技术能力。不限内容、不限时间、不限方式、不限场地，讲技术、话安全、说管理、传达公司文件制度、传递会议精神，小小的课堂，包罗万象，开创了职工技能提升的新局面。
