今年以来，未来能源金鸡滩煤矿围绕矿井安全高效生产、提质增效、成本管控、精益管理等工作，不断“两化融合”管理，在理念创新上不断开拓，在经营管理上求精益卓越，在效益提升上求创新突破，深挖内潜，增盈提效，确保矿井各项工作顺利开展。

该矿将“两化融合”管理作为“一把手”工程，成立由矿长、党委书记任组长，班子成员任副组长，相关副总师、各部门主要负责人为成员的“两化融合”工作领导小组。编制下发《“两化融合”实施细则》通知，围绕上级公司文件要求，制定矿“两化融合”月度任务考核明细表，其中含概精益生产、成本控制、煤质管控等19项工作目标，100小项具体工作事项。根据“两化融合”推进现状量身制定培训计划，组织矿属各科室、区队“两化融合”推进专员参与培训，重点培训SWOT分析、6S改善、6S现场改善指导等重点内容。持续优化工程施工市场，每月全面梳理排查零星工程，对纳入工程要素市场的零星工程进行集中办理施工手续及组织工程竞拍，有效减少矿成本支出。每月组织材料计划会议，加强各单位材料计划上报审核工作，杜绝采购材料物资闲置。严格按需求发放物料，提高物品回用率，加强材料配件管理，通过交旧领新，清仓利库，实现材料配件的高效使用。

同时，这个矿持续强化合同、招投标及结算管理，通过调研、明确让利率、提前编制预算等方式降低合同金额，增强合同履约过程控制意识，抓好履约检查环节。按照完全市场化要求，突出价值导向，确保工资分配科学合理，充分发挥完全市场化的激励性，调动和保护广大员工的积极性。坚持“以产定销”的原则，加强周边市场调研力度，制定销售策略，及时根据客户车辆安排和矿井生产合理调节矿井发运，实现效益最大化。通过对装车数和复磅率进行量化考核，显著提高了装车司机的水平，提高了装车效率。充分发挥选煤厂煤质“稳定器”效益“聚宝盆”作用，加强选煤过程控制，定期对除铁器设备维护管理，确保煤质稳定、设备运行正常，全面提升矿井经济效益。