1月16日，未来能源召开2026年工作会议，深入贯彻落实能源集团、兖矿能源2026年工作会议精神，全面总结“十四五”时期和2025年工作成效，系统部署2026年重要工作，动员区域上下顺应新常态、适应新机制，乘势而上、继往开来，奋力开创“十五五”期间改革发展新局面。未来能源董事长高春雷参加会议并讲话。

高春雷回顾了“十四五”时期企业发展成效。他指出，过去五年，面对煤炭、化工市场跌宕起伏，改革发展环境复杂多变，安全生产形势持续高压的多重挑战，榆林地区各单位干部职工主动拥护、支持并投身改革，始终承压奋进、负重前行，圆满实现“十四五”高质量发展目标，交出了亮眼答卷：经济效益稳居集团前列，重大示范项目顺利达产达效，技术创新有力支撑产业升级，现代管理格局基本成型，企业品牌价值显著提升。

高春雷强调，各级组织要紧扣两级公司2026年重点工作部署，精准把握煤炭、化工行业发展趋势，充分发挥产业集群优势与潜能释放基础，正视内部管理与发展短板的现实制约，切实增强危机意识、大局意识与协同意识。围绕落实上级部署，要抓实抓细山东能源集团“六个一流能源集团”创建、“五个年”活动，以及兖矿能源“五大产业”升级、“六项攻坚”、“七个保障”等重点工作。通过统筹整合集团与区域内各类资源平台，打破壁垒、畅通机制，凝聚“攥指成拳”的协同合力，在服务集团整体战略中实现区域价值最大化。

高春雷要求，各级组织要坚定信心、迎难而上，发挥“第一梯队”示范引领作用。精准把握煤化产业协同关系，立足煤炭基础支撑优势，激活化工产业转型增长引擎，以“立足煤、延伸煤、超越煤”的发展思路，推动煤炭清洁高效利用与化工产业链深度融合，打造具有核心竞争力的煤化一体化产业集群。坚决守牢安全环保底线，深刻汲取事故教训，严守合规底线，全面提升安全环保工作质效。全力攻坚重点项目建设，加速推进50万吨高温费托、20万吨Ⅲ类+润滑油基础油、新建空分装置等项目，持续提升系统运行质效。积极布局新能源与“双碳”工作，加大新能源指标获取力度，重点布局低碳化改造、高效节能降耗等技术研发储备；加速老旧装置更新改造，挖掘现有装置生产潜能，加大高附加值产品研发储备，筑牢产业链延伸与结构优化基础。全面加强干部队伍建设，强化领导班子自身建设，聚焦干部能力短板，践行终身学习理念，持续提升业务本领；深化“31789”年轻干部培养工程，有计划开展年轻干部跨单位、跨部门、跨区域锻炼，培育复合型人才。持续深化作风建设，主动维护融合发展大局，全力支持配合区域工作；强化执行意识，构建上下贯通、协同作战的强大工作合力。

会议以视频形式召开。公司在家领导班子成员，各部室相关负责人及权属单位主要负责人在主会场参会，各单位设分会场。