6月9日，未来能源召开六月份工作会暨安全办公会，通报五月份安全生产、经济运行情况，分析存在问题和不足，部署下一阶段工作任务。公司党委书记、总经理马洪光主持会议并讲话。

马洪光强调，6月份是公司实现上半年时间任务“双过半”目标的关键时期，各单位要认清形势、坚定信心，全面落实公司决策部署，聚焦稳定生产、成本管控和市场营销等核心领域，重点推进五方面工作。一是坚决保障安全生产，深化“安全生产月”活动，结合安全生产标准化“六化”建设，开展专项监督检查，强化安全风险管控和环保基础管理，巩固发展根基。二是持续优化系统运行，统筹榆林能化一期检修与二期运行，多措并举确保检修安全；深化系统“波减停”长效治理机制，抓好“两炉”及电仪系统维护，协同推进二季度煤炭“三全”监督管理及化工原料用煤管理，保障系统稳产高产。三是精细管控经营环节，贯彻落实能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会及兖矿能源近期重要会议精神，坚决开展“十项费用”节支行动，压缩成本费用预算规模，提升资金运筹能力，进一步降低用煤成本，积极对冲市场风险。四是加速突破重点任务，稳步推进50万吨高温项目、Ⅲ类+润滑油基础油、费托蜡一期扩产技改等重点项目，全力推进股权收购工作，强化建设项目全周期安全管理，支撑区域战略发展。五是持续强化党建引领，发挥“沙漠驼铃”宣讲团效能，积极开展形势任务教育，深入贯彻中央八项规定精神，按期完成巡视整改任务，为榆林区域高质量发展筑牢思想基础。

会议分析了公司5月份经济运行情况，组织开展安全事故警示教育，安排6月份经济运行和安全生产重点工作。相关单位汇报5月份生产经营工作情况及6月份工作打算。公司在家领导班子成员，机关各部室、各单位负责人现场参加会议，各权属单位、专业化管理单位以视频形式参会。