3月11日，未来能源召开度危求进、高质高效发展工作会。动员各级组织和广大干部职工树牢危机意识和“精打细算”过日子的思想准备，明确责任、抓好落实，全面提升区域公司精益管理质效。公司党委书记、总经理马洪光参加会议并讲话。

马洪光要求，各级组织要强化思想引领，紧密结合“企业渡难关，我们怎么办？”和新一轮“爱企三问”大讨论主题主线，深入开展形势任务教育，学深悟透上级重要会议精神，为公司应对风险挑战、实现高质量发展注入强劲动力。坚守安全环保红线底线，深刻汲取近期安全事故教训，加强风险隐患排查治理，做好环保督导迎检准备，确保安全环保大局稳定。树牢精益管理思维，通过装备升级改造、优化工艺流程、加大技改投入、推广经验做法等举措，提升系统运行质效，真正做到“精打细算”过日子。发挥产业、服务、人员等方面一体化协同优势，结合生产实际精准配煤，提高内部煤用量占比；实施同质化服务统谈分签，形成规模效应，争取更优价格和更好服务；压减外委人员、业务数量，进一步减少人工成本投入，提高企业经济效益。加强管理人员作风建设，着力解决“作风虚浮、思想僵化、懒惰低效”等倾向，大力倡导学习创新，适应企业新发展需求。加快重点项目建设，按照既定节点目标，加强监督考核，确保项目迅速落地见效。

党委副书记、纪委书记、工会主席高启稳主持会议。党委委员、财务总监、总法律顾问刘彪传达《2025年度降本增效、高质高效发展的实施意见》等四个文件精神，部署下一阶段经营工作重点。

公司在家领导班子成员，各部室主要负责人；权属单位党委书记、副书记参加会议。