8月13日上午，未来能源召开7月份经济运行分析会，对7月份及今年以来公司经济运行、重点工作、精益管理、生产运行等工作开展情况分析总结，查找短板和不足，明确下一阶段生产经营重点工作；动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信心、提升境界，全力以赴稳生产、抓管理、增效益，确保完成全年各项任务目标。公司党委书记、总经理马洪光主持会议并讲话。

马洪光指出，今年以来，未来能源认真贯彻落实上级各项工作部署，承压奋进，积极应对市场变化，整体工作保持稳定态势。

马洪光要求，各级部门要认真贯彻落实能源集团、兖矿能源上半年经济运行分析会议精神，研判形势，主动作为，确保各项经济指标争先进位。充分认清市场形势，以“保安全、稳产量、降成本、拓市场、增效益”为抓手，高质高效完成全年任务目标；强化精益管理，在稳产增产提效、煤炭三全管理、降耗控费、全面预算管控、营销管理等方面狠下功夫，深挖运行效益点；强化项目管理，各业务主管部门要对下达的资金计划排定结算时间表，及时跟进项目进展，按合同约定进行挂账结算，全面梳理各类资金计划执行情况，确保完成年度任务指标。

马洪光强调，各级部门要抓牢安全生产组织，在核算产品盈利能力、边际贡献的基础上开展柔性生产，努力向增产增量要效益；加强与物资采购部门对接沟通，明确计划采购到货周期，按生产需求紧急程度，适当调整采购频率；加强采购计划后续管理，定期对长期未用物资进行检查，剖析原因，加大考核力度。

会上，公司领导分别结合经营管理、资金管理、成本管控、全面预算及“两金”占用等工作提出具体要求。

计划财务部通报7月份经济运行情况；经营管理部通报7月份重点工作、效益提升工程完成情况；生产技术部通报7月份工艺运行、物料单耗控制等情况。

公司在家领导班子成员，副总师、各部室、车间负责人参加会议。