一年之计在于春。一季度以来，山能化工未来能源公司抓住“开局起步”的关键时期，深入学习贯彻能源集团、山能化工年度工作会等一系列会议精神，锚定“全年100万吨油品产量”目标和50万吨高温费托合成项目建设任务，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，认真抓好安全生产、系统运行、项目建设等各项重点工作，实现“起步稳、起步快”的良好开局。

安全筑基础  起跑就加速  

安全是永恒的主题。未来能源公司通过年度工作会、安委会、早调度会等形式，认真贯彻落实上级各项安全工作部署，严抓节日特殊时期安全管理工作，以冬季“四防”、双重预防、教育培训、监督检查为抓手，重点强化日常安全管理，实现了安全生产。

他们全面完善安全管控体系，为全年安全工作有序开展奠定了基础。制定下发《关于加强2023年安全生产工作的决定》，明确全年安全工作思路、工作目标和保障措施；组织签订公司内部安全目标责任书，全面压实各层级职责，形成了齐抓共管的工作格局。对现有制度全面梳理，制定下发了《安全环保绩效考核办法》《安全“红黄牌”、严重“三违”判定标准及执行办法》《2023年安全提升目标实施方案》等安全管理制度10余项。

▲生产车间开展安全警示教育

强化安全教育培训力度，公司主要负责人主持召开“节后收心整纪安全会”，讲授安全培训“第一课”，引导公司全体员工切实增强安全意识，迅速进入工作状态，当好自己的安全第一责任人，杜绝一切安全事故发生。通过“山能e学”网上学习教育管理平台，组织每月一考、生产安全事故案例警示教育、重要安全文件精神等内容线上考试。认真传达学习山东能源党委书记李伟、董事长在安全警示教育会上的讲话，组织学习辽宁盘锦浩业化工事故案例，开展安监系统固定学习日培训5次，对外委单位人员进行入厂“三级”教育培训，累计培训510人次。强化专项安全生产监督检查和问题整改，完成上级节前安全专项检查问题26项，组织开展节前暨月度安全综合大检查、冬季四防、安全包保专项检查共计30余次，查处问题400项。

生产稳冲刺  开局就争先 

今年，未来能源重点围绕达产增效目标做文章，不断强化生产组织，千方百计提升系统产量，坚决打好系统产量突破攻坚战。1月份生产油品8.35万吨、高端精制费托蜡1.05万吨，均超额完成月度指标，一季度以来，已生产油品和化工产品16.5万吨。

按照“保稳产、促高产”的工作思路，未来能源重点强化生产基础管理，重点以“两炉”（锅炉、气化炉）运行为抓手，提高生产系统长周期稳定运行水平。公司领导干部加强现场检查指导，技术人员加强现场盯靠，岗位操作人员精心监控、精细操作，实现了系统稳定运行，6号气化炉运行周期达到134天，2号锅炉运行周期达到251天，突破了以往最好的运行纪录。

他们加强生产计划管理，科学分解年度产量任务目标，对稳产指标进行考核，以班产、日产、周产任务的完成保障月度产量目标顺利实现。通过开展“稳产奖”竞赛活动，充分调动起广大员工的生产积极性，提高了员工的产量意识，营造出“人人关注生产”浓厚氛围。

此外，针对影响生产运行问题，他们一方面重点抓好合成低碳烃装置、膨胀压缩机、合成过滤系统的技改优化，实现合成装置运行质量再提升，另一方面组织领导干部和技术管理人员对煤液化装置前期生产运行异常情况及“回头看”防控措施落实检查情况进行专题总结，对出现次数较多的异常情况进行深刻剖析，制定稳产高产工作措施，有效消除系统波动和减量因素。

项目抓进度  首季求突破