10月15日下午，未来能源公司召开三季度安全生产调度专业委员会会议，总结梳理“生产异常防控措施‘回头看’专项活动”成果，评比表彰先进生产部门，组织各单位加强做好党的二十大召开期间安全生产工作。公司党委副书记、常务副总经理马洪光主持会议。

马洪光对公司2022年系统大修后装置生产运行情况给与高度评价。他要求，各部门要树牢“结硬寨、打呆仗”的战略思维，正视生产中出现的问题，反思不足，总结提升，认真对待基础工作，不断加强基础管理，做到程序化管控和精益化操作；要注重青年技术人才培养，合理搭建人才梯队，为公司发展奠定发展基础；要加强对外委单位人员“一体化”管理，营造“一盘棋、一条心、一家人”和谐发展氛围，要牢牢把握四季度工作主线，大力推进各重点项目、重点工作，倒排工期、挂牌督战，坚决打好打赢“百日攻坚战”，确保胜利实现全年各项目标任务。

会议对煤液化装置三季度生产运行异常情况、三季度生产异常“回头看”防控措施检查中发现问题进行了深刻剖析。各生产部室和车间分别剖析了全年工作中开展较好和较差的工作。为激励先进、鞭策后进，会议还通报了三季度安全生产调度评比情况，对获得前三名的部门进行表彰，并给与相应物质奖励。

据悉，生产调度指挥中心从8月开展生产异常防控措施“回头看”专项活动以来，已经完成各单位自查和专项复查前两阶段，目前进入第三阶段稳固阶段。活动通过深入梳理、盘点各单位近三年生产异常情况的方式，促进各单位严格落实落细各项管控措，抓好生产异常管理，降低生产异常波动频次，减少安全生产风险和隐患，提升各单位对生产异常的管控能力，以实现稳产促高产，打造良性生产循环，维护和保障系统稳定运行。

公司领导班子成员、副总师，各生产部室负责人、各车间主任、清洁化学品公司生产负责人参加会议。