10月11日下午，未来能源公司召开三季度经济活动分析会，总结9月份及三季度经济运行情况，分析存在问题不足，部署四季度工作任务，动员各级组织和干部职工坚定信心、攻坚克难，打赢四季度攻坚战，坚定不移完成全年各项目标任务。公司党委副书记、常务副总经理马洪光主持会议。

马洪光客观分析了公司当前生产经营情况。他强调，公司上下要深入贯彻落实能源集团、山能化工各项工作部署，进一步认清形势，坚定信心、锐意进取，树牢“保安全、提产量、降成本、增效益”理念，践行“严真细实快”工作作风，扎实开展“百日攻坚活动”，坚定不移完成2022年各项目标任务。

马洪光要求，各部门要进一步深化精益管理，大力开展节煤、节水、节电、节气、节催化剂、节化工原材料、节外协费用、提副产品产量“七节一提”活动，大力倡导员工自主改善、持续改进和价值链梳理工作，找出增值点、改善点、薄弱点，消除生产管理中的各种浪费。严控煤炭成本，按照性价比最高原则，优化煤炭配比，扩大周边煤矿低质煤使用量，降低原料煤、燃料煤两煤成本。迅速归集研发费用，及时办理已完工项目结算，确保2022年资金计划顺利完成。统筹抓好精制费托蜡的生产与销售，提升销售创收创效能力。

会议通报了公司1至9月份经济运行、全年资金计划、重点工作、重点项目完成情况以及存在的问题和不足，安排部署了四季度重点工作。综合管理部、计划财务部、经营管理部、生产技术部、合成车间、原料车间等部门负责人汇报了有关工作。

公司领导班子成员、副总师，各单位、各部门负责人参加会议。