为提升各单位精益管理水平，提高员工发现问题、解决问题的能力，激发员工参与自主改善和岗位创新的热情，5月13日下午，山能化工在未来能源组织召开2022年一季度自主改善项目分享会。山能化工党委副书记、工会主席邹忠廉参加分享会。
会议指出，开展员工自主改善活动，是企业内部改善作业工序、优化生产工艺流程的需要，可以有效降低产品成本，提高产品质量，激发员工创新创效工作热情。一季度，山能化工广大员工围绕生产、技术、管理等工作中存在的问题，实施自主改善项目3065项，进一步树立了管理创造效益、管理创造价值的思想。会议要求，自主改善要以管理提升、提质增效为目的，立足解决生产效率提升、流程优化、管理改进等方面的瓶颈问题，挖掘根因，制定举措，持续改进。各单位要结合实际制定内部激励制度，建立龙虎榜评比机制，动员全体员工参与改善活动。要采取送教上门、送课上门服务，进一步提升全员业务素质和能力，在工作中持续学习新知识、新技能，不断完善知识结构，通过分享、培训、实践等方式，促进员工队伍整体素质提升。分享会采取视频方式举行，共有16个来自基层各单位的员工自主改善优秀项目进行了经验分享。经过专业评判，来自未来能源《锅炉掺烧白泥》项目和榆林能化《污水零排放》项目分别荣获一等奖，4个项目获得二等奖，10个项目获三等奖。
山能化工副总经济师，各部门负责人，各单位分管领导，主管部门负责人和持改专员参加分享会。
