三月的陕北，东风劲吹，春风过处，桃李争艳。在生机勃勃的春意里，未来能源公司喜讯频传，一季度化学品产量完成23万吨，完成力争产量的110.2%，各项生产经营指标均取得了历史最好成绩，胜利实现了首季“开门红”。

一季度，未来能源公司认真贯彻落实山东能源集团、化工公司年度工作会议工作部署，以重点工作为抓手，全面开展“两增三降三提升”、“六比六争”活动，坚持保安全、稳生产、提产量、增效益，精准施策、多举并措，在组织生产、安全环保、经营管理和项目建设方面持续做优做强，实现了既定目标。

强化生产组织，实现产量新突破。今年以来，未来能源公司全体干部职工统一思想、上下齐心，努力克服疫情扩散带来的不利影响，紧紧围绕节能降耗、提产增效，强化生产组织。该公司从生产管理入手，科学组织生产，层层传导压力，抓牢“两炉”运行，严格“两强制”原则，落实“三零工程”，煤液化装置实现了“安稳长满优”运行。一季度，公司产品产量较去年同比增产5.13%，超额完成一季度考核产量的120%，完成力争产量的114%，创造了新的历史成绩，成功实现了自我超越。

加强专项整治，安全环保形势稳定受控。公司认真贯彻地方政府、上级公司的各项安全生产工作部署，紧紧围绕“13369”安全工作思路，抓严抓实北京冬奥会、全国“两会”等特殊时期安全管控和环保监督工作，深入开展安全生产专项整治、危险化学品安全风险集中治理和有毒有害介质泄漏专项整治等活动，始终保持高压管控态势，实现安全环保形势稳定受控。根据公司重组后职能的变化，公司先后组织相关部门修订安全生产规章制度50余项，进一步完善了安全管控体系。在认真做好月度综合检查、安全包保检查等固定动作的基础上，大力开展冬季“四防”、消防、重大危险源、特殊作业、安全不放心人等专项检查30余次，为系统“安稳长满优”运行奠定了坚实的基础。坚持绿色环保生产理念，严格落实“三废”管控措施，紧盯锅炉、IGCC、2#硫回收、污水VOCs等环保设施运行管理，各项排放指标合格，未发生环保事件。

加快新旧动能转换，新建项目显成效。未来能源公司坚持“存量优化、增量跨越”，在产量上求突破，在效益上抓提升。一月上旬，该公司重点效益项目“液化气分离”和“膜分离装置”相继投料成功，成为该公司增产增效的动力源、利润增长点。膜分离投料试车后，每小时可处理原料气量9万标方，渗透气量2.5万标方，每天增加低碳烃回收装置回收油72吨、回收氢气60万标方，该装置一季度实现创效4460万元。液化气分离项目投料试车后，将系统原低附加值的液化石油气产品转化为附加值更高的混合C4、丙烷、丙烯等产品，实现了液化石油气产品和化学品的柔性生产，一季度增加收益1200余万元。液化气分离、膜分离装置两个项目的顺利投用，进一步延伸了煤液化装置产业链、优化了产品结构，实现了提质增效。

两化融合持续深化，精益管理稳步提升。未来能源公司认真落实上级“两增三降三提升”活动安排部署，深化“两化融合”管理，紧紧围绕生产运营、降本降耗、资金管理、精益管理、减量处置五个方面内容，突出抓好优化看板管理、强化资金管控、动态优化煤炭配比、系统挖潜降耗等工作的措施落实，有效提升了经济运行能力。一季度，通过开展“双炉掺烧”共掺烧失效催化剂2717吨、气化细渣5086吨,节约费用约1100余万元；积极拓展思维，举一反三，创新性地开展锅炉燃料煤掺烧白泥试验，共节约固废处理费用21万元；脱盐水系统新水混床改造项目在并入系统后效果显著，周期产水量提升近5倍，盐酸、液碱等化学药剂消耗量大幅降低，废水、浓水排放量进一步降低。伴热凝液回收利用“变废为宝”，凝液改造项目全部投用后，已实现了现场蒸汽疏水“零排放”，大幅降低了系统生产用水成本；通过增加低温甲醇洗富碳、富硫透平发电机组，一季度共计发电量87万KWh，创效42万元；开展修旧利废21项次，减少外委27项次，节支费用共计120余万元；积极围绕生产工艺、安全环保、机电设备、质量控制等工作中存在的问题，开展自主改善项目257项，创效1100余万元。

科学筹备系统检修工作，严格落实疫情管控措施。为顺利完成系统检修任务，公司提前部署、科学筹划，分别成立了系统大修开停车调度组、安全环保组、检修质量技术组、检修进度组、特种设备检验检测组、物资供应组、检修督导组、后勤保障防疫组、宣传报道组等9个职能工作组，明确了工作节点、目标和安全措施，全力以赴打好系统检修“准备仗”。面对日益严峻的疫情防控形势，公司多措并举，坚持“严”字当头，根据外协施工队伍的实际工作安排，先后制定了一系列外协队伍管控方案，通过组织开展外协人员信息录入、疫情防控、安全教育培训等具体措施，形成了一套合规高效的外协队伍管理模式。同时，公司不断强化人员、车辆及物资出入厂管理的措施落实，加大疫情常态化检查力度和频次，协调当地医疗机构到公司为全体员工采集核酸3次、注射疫苗，织牢了疫情防控网。