2021年，未来能源公司围绕“稳运行、转方式、调结构、促发展”目标，在保证生产系统稳定运行的同时，坚持新发展理念和高质量发展要求，精心谋划、科学组织、扎实推进重点项目建设，成功实现一批重点项目建成落地，为产品产量和系统“安稳长满优”运行能力双双实现历史性突破提供了有力支撑，“十四五”开局实现了起步稳、见效快的态势。
未来能源公司为加快产业结构调整，制订30项重点工作目标，其中包括液化石油气分离、低碳烃回收原料气膜分离技术研发与应用、费托合成系统优化升级、分盐装置建设这四大转型升级项目。项目建设期间，公司团队克服各种不利因素，层层分解落实建设任务，优化整合项目建设资源，严格把握安全、质量、进度、费用“四大控制”，截至2021年底，各重点项目均按计划高质量完成建设任务。
（领导干部在项目建设现场调研指导工作）
“公司大力建设‘效益工程’、‘环保工程”，实现减碳创效、产业延伸、变废为宝，推动企业实现绿色可持续发展”，未来能源公司党委副书记、常务副总经理马洪光说，“为确保各重点项目顺利推进，我们加大组织领导力度，成立工作专班，配强工作力量，全力做好协调推进工作。通过提前介入项目管理、主动沟通对接，全程跟踪推进项目进度，加强监督管理，及时协调解决施工队伍需求，保障了施工安全和项目质量”。
（费托合成系统催化剂装料槽吊装现场）
8月份，公司团队先后完成低温费托合成固液分级过滤技术与新型滤芯的研究与应用项目和低温费托合成反应器催化剂添加和置换工艺项目建设，并投入使用后，进一步优化催化剂回收方式，有效提升反应器催化剂保有量，成功突破制约一、二级合成反应器长周期运行的瓶颈问题，保障了系统稳产高产。
（分盐装置建设项目一次投料成功）
10月21日，未来能源污水处理分盐项目一次投料试车成功，11月13日生产的硫酸钠产品正式走向市场，标志着污水结晶盐实现了污染物资源化利用、变废为宝的目标。在煤制油项目已经实现废水“零排放”的基础上，未来能源现对现有污水处理工艺进行改造，新建结晶盐分盐装置，在进一步提高煤制油系统环保运行能力的同时，可将工业氯化钠、工业硫酸钠分离高效分离，实现水和盐双回收。所产氯化钠、硫酸钠产品纯度满足工业盐、工业无水硫酸钠标准要求，有效化解污水处理杂盐处置难题，缓解了企业环保压力，每年可节约危废处置费用上千万元。
新建项目是企业发展的动力源泉。面对煤制油装置产品附加值低、竞争力不足的发展短板，未来能源公司在节能降耗、提产增效和延链、补链、强链上开拓工作思路，贯彻新发展理念，迈出新发展步伐，建设形成新的利润点、创效源。
未来能源建成运行10万吨/年高熔点费托蜡精加工项目，成功产出国内最高熔点的115℃精制费托蜡新产品，填补了国内市场空白。2021年3月115℃精制费托蜡新产成功投放市场，费托蜡系列产品获得了欧盟认证，出口到东南亚、欧洲等地区。
12月28日，未来能源公司召开液化石油气分离项目中间交接会议，标志着项目已具备开车条件，2022年1月6日，项目投料试车成功，产出合格产品。这个项目是未来能源公司2021年重点建设项目之一，对于延长煤制油产业链条、提高产品附加值、优化产品结构，进一步增强企业盈利能力和核心竞争力具有重要意义。项目每年可实现11.14万吨液化石油气的分离提纯，生产丙烯、丙烷、混合碳四等产品，概算投资8000余万元，预计年利润可达3000万元以上。12月31日，低碳烃回收原料气膜分离技术研发与应用项目同样如期具备开车条件，即将进入正式开车阶段。这个项目是未来能源公司推动煤液化系统新旧动能转换、提质增效的重点效益工程，总投资5000余万元。装置投用后能够进一步改善低碳烃进气工况，保障低碳烃系统长周期稳定运行，每小时可回收2.5万标准立方米，每年能够回收液体产品8000吨，增加效益1000余万元，实现经济效益最大化。为有序推进各项重点项目建设，未来能源各部门认真贯彻领导集体新发展布局理念，以追求重点项目实效为导向，运用精益化管理思维，科学规范做好项目建设工作。实施项目化运作、目标化管理、节点化推进、责任化考核，做到任务、责任、时间、效果“四到位”，实现工作的全链条闭环。领导干部切实加强组织领导，树立起“抓项目就是抓发展、抓长远”的思想共识，实行领导班子包保责任制和项目小组承包制，牵头领导亲自组织，亲自跟踪服务，积极协调解决各种矛盾，扎实落实项目实施的主体责任。同时，公司不断完善抓项目建设的制度机制，大力开展了目视管理、群众性质量管理、自主改善、“七节一提”等一系列管理活动，制定10余项项目管理制度，促使各项目从立项、设计、施工、管理、验收、运行，各个环节都由相关部室、车间通力配合。项目实施“金字塔式”进度管理，以日保周，以周保月，以月保年，坚持每天现场例会制度，及时解决施工出现的各类问题200余项，全年召开各类重点项目推进会、现场检查活动100余次，各项目比计划均提前完成了建设任务。工程质量是项目建设的生命，为了有效实现投资控制、质量控制，未来能源公司合理采用EPC工程总承包模式。在选择承包单位招标过程中，反复细化招标文件及技术规格书，确保招标文件及合同条款严谨、明确、可执行，实行短名单制度保证项目质量。各部门严把控材料验收关、施工质量关，对不合格材料坚决退厂，每周组织对建设项目现场质量检查，累计完成检查33次，查出问题113项，对于现场施工质量问题对施工单位加大考核力度，有力保障了工程质量，在液化气分离和膜分离项目中节约材料费、建安工程费投资近3000万元。新的一年，未来能源公司乘势而上，顺势而为，锚定碳达峰、碳中和目标，聚焦低碳转型发展，做好延链、拓链、补链、强链“大文章”。他们依托一期煤制油的公用工程条件及原料气，开始论证费托蜡项目扩产和费托蜡二期项目建设方案，着力推进50万吨/年高温费托合成工业示范及产品延伸项目和10万吨高温费托合成孵化基地项目建设，再次打响煤液化产业提质提效攻坚战，向着绿色低碳、高效节能高质量发展方向开始新一轮进发。 
