12月19日至20日，山东能源化工公司党委书记、总经理刘强带领调研组一行29人，深入到未来能源公司实地调研该公司发展状况，协调解决存在的问题，部署煤液化产业高质量发展新思路。本次现场办公围绕安全生产、技术工程、经营管理、计划财务、人力资源、营销管理、内部协同等工作开展调研，调研组分技术工程组、经营综合管理组、安全检查组三个专业开展工作。公司党委副书记、常务副总经理马洪光参加接待并陪同调研。

19日上午，安全检查组召开首次会，检查组副组长董正庆宣读了对各化工单位的安全检查方案。未来能源公司党委副书记、常务副总经理马洪光围绕安全生产、安全标准化建设、重大危险源管控、冬季“四防”和环保工作等方面作了工作汇报。汇报后，与会人员共同开展了安全警示教育课，观看了安全警示案例教育片，针对近年来煤化工行业发生的机械伤害事故案例，从事故起因、事故过程、原因分析、防范措施等方面进行了详细讲解。

刘强在听取汇报后表示，化工公司此次检查是在能源集团专业化、区域化整合的特殊时期，能源集团安全攻坚行动收尾的关键阶段开展的一项重要安全检查活动，目的是帮助各单位查找不足，进一步消除安全生产隐患，督促各单位切实做好全年安全收尾工作，保障化工版块全年安全工作稳定可控。他强调，未来能源公司要全面落实国家“大力推进生态文明建设”的战略决策，高度重视安全环保工作，加大大气污染治理投入，强化环保设施正常运行，保持好环保指标达标排放的良好局面。

在调研座谈会上，刘强对未来能源公司今年取得的成绩表示肯定，他强调，各单位要牢固树立“一家人、一条心、一盘棋”的大局意识，加强与兄弟单位的交流合作、互通有无共同促进化工版块的协同发展；一是要坚定安全“四个一切”的理念不动摇，把安全工作作为第一位的工作来抓，逐级落实安全责任、提高全员安全意识，强化安全文化建设，落实双重预防建设，保持清醒头脑，坚决实现安全年；二是未来能源要盯住系统达产达效目标，在2021年产量实现历史性突破的基础上，再进一步，力争实现新突破；三是要树立一体化管理理念和意识，未来能源公司是在同一法人主体下，开展专业化管理，确保依法合规，相关部门要尽快梳理完成权责边界，厘清权责清单；四是要高度重视企业发展工作，未来能源要向着世界一流化工企业的方向迈进，积极对标万华集团，学习先进企业成本控制、激励机制等先进经验；要煤炭清洁转化力度，跳出固有发展模式，坚持以化为主，加快50万吨高温项目建设工作，拉伸产业链、提升价值链。五是加大地企协调力度，要处理好股东、员工、顾客、合作方和社会之间的关系，创造良好发展环境；六是要高度重视“双碳、双控”形势下企业发展规划，坚持绿色低碳的发展方向，及时调整公司发展战略，加快绿色化工与新能源的融合，促进煤化工产业高端化、多元化、低碳化发展。

随后，化工公司安全检查组分为安全环保、工艺技术、机电管理、生产调度4个专业小组，采取现场调研、资料查阅的等方式，分别从公司贯彻两级单位安全决策部署情况、上级单位检查问题整改落实情况、安全生产标准化建设情况、特殊作业现场及重大危险源管控措施、安全教育培训情况、环保设施运行及“三废”达标情况等内容进行了检查。

20日，化工公司技术工程调研组和综合管理调研组，通过查阅资料结合现场询问的方式，详细了解组织建设、公务接待、督察督办、档案管理等工作开展情况。调研结束后，分别召开了技术工程和综合管理专题会。

在调研和安全检查总结会议上，各检查组成员向未来能源公司集中反馈了检查中发现的各类问题。刘强强调，未来能源公司要充分认识到安全生产形式的严峻性，严格按照检查问题项制定责任清单，逐项整改落实，同时做到举一反三，全力以赴抓好年末岁初之际的各项安全生产工作。

化工公司党委委员、副总经理、安全总监董正庆，党委委员、财务总监周伟以及相关部室负责人参加现场办公。